成本作业目标完成率考核表
责任部门
评估项目
反馈
指标
基准分
评估标准
评估
数值
当月
得分
评分细则
评估部门
工程技术部
1001组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性
比率
25
是否组织方案优化
按已执行设计方案测算及优化的工程占总竞标金额的比例×基准分,如当月无发生项，则按累计计入2 是否实行限额设计
比率
15
完成的设计合同中是否有关于经济部分的要求或参考要求
按设计合同金额比例×基准分。如当月无发生项，则按累计计入3 图纸质量能否满足招竞标要求
比率
20 按招竞标金额占总招竞标金额的比例
按招竞标金额占总招竞标金的比例×基准分4 设计变更是否按制度执行
比率
10 按当月经项目成本核价的合规变更比例
按当月合乎规范的变更的比例×基准分5 当月无效成本统计
金额 （万元）
10 按当月因变更滞后产生的无效成本统计
每2万元扣1分，扣完为止6 是否组织开展结构设计方案优化。（如果没有此项工作，40分按比例分摊到2～5项内容）
分值
20 是否有效组织结构方案优化等
已组织结构选型评审计10分、已组织施工图过程中的结构测算和评估计10分、已组织施工图结构审图计10分，未完成项不计分
成本部
1001目标成本制定及时性（10分），工程量测算准确程度（15分或25分）
次数
20 实施方案确定后15个工作日内完成
目标成本与招竞标工程量差10％以上的，每次扣除4分，扣完为止。如当月无发生项，则按累计计入2 动态成本反馈是否及时（10分）、准确（10分）
次数
15
按规定日期准确调整完成
调整滞后或不准确，每一项扣2分，扣完为止3 合同价格是否准确
比率
10 按结算金额与合同金额之比
当月完成结算差异额/合同价×基准分4 成本测算的及时性
比率
10 是否按照承诺的期限提交
按如期完成的测算数量/应完成的测算数量的比例×基准分5 成本测算的有效性
比率
10 是否能否准确有效地指导设计或工程
按有效提供实施方案测算及建议的工程占总招竞标金额的比例×基准分6 招竞标率
比率
10 按招竞标金额占总招竞标金额的比例
按招竞标金额占总招竞标金额的比例×基准分7 供应商资源是否充分
比率
10 引入新单位参与投标的比率
新单位参与投标的合同金额/当月累计招竞标合同金额×基准分4 材料选型及其后备资源的经济合理性
比率
15
根据阶段完成的材料选型资源情况打分。如当月无发生项，则按累计计入
项目部
100 技术标准及时准确性
比率
20 招竞标前技术要求的及时、准确提出
当月合乎要求的招竞标数/当月累计招竞标数×基准分1 现场签证是否按制度执行
比率
20 按当月经项目成本核价的合规签证比例
按当月合乎规范的签证的比例×基准分2 零星委托是否按制度执行
比率
10 按制度实行的零星委托的数量
按会签的委托符合制度要求的份数/总数的比例×基准分3 施工方案是否符合技术标准及其及时性
分值
15
合乎规范要求，及时指导施工
根据现场情况打分4 技术欧亿·体育（中国）有限公司的准确性
次数
15
按当月经项目成本核价的合规变更比例
每发现1处扣1分，扣完为止5 经办的设计变更是否符合公司制度
比率
10 按当月经项目成本核价的合规变更比例
按当月合乎规范的变更的比例×基准分6 当月无效成本统计
金额 （万元）
10 按当月因施工组织不当产生的无效成本
每2万元扣1分，扣完为止
营销部
1001营销费用计划上报的及时性
比率
15
按计划的及时率评估
当月营销费用中已按申报计划的费用额/实际发生的费用×基准分2 营销费用计划的准确性
比率
15
按营销已发生额度与计划差异
（1-（实际发生额度-计划额度）/计划额度）×基准分3 营销合同