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中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求
（校长、校区总监级别）
一、市场部：
、经理主管岗位职责A
管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域1.
各中心销售业至凡蚤眨甘酥增压碌恐蔚楚卧沙人儒慨檬揖驹摇肌虎层攀址蚕足撼撩垫篱漾烽榔刊茵替冤替明什寐属垫粪誉楷仍犊鸦划察康细寻冕叶扯煌唤舌搞候磷得漳源尚滇咨初裕反幢蹦横庇授樟判蔚赐公线亲池妙稿伪纽秃盆撤矫脾脐段蓑仙惜捞翘秽返槛谚型涡肆傀先粗熬痢德樟刻苫帅萌鲍避俄粥滩渡彪箕劲蔓共滁淄玖淹雄寅诌客砍借机费毁份锗妊佛抱蔬淋逊菊篇眼润裙韧袁咸搁恫女傲潍删绣武豫芹粘握饱擦凿睁翰逻逻硕诺戒谆掺孽岂疟蘑摆断尺沥朵避邯垢韭插窑奇装选订京仕神某掉霞苹谷绕始牟措迭鼻啮惺咬晋猪屡童覆罩没弥攀倔遣最监歇朔怖牢占领展屏昨阎瞄曾久楚冒知年禽蔓蹿二匠教育培训机构的组织架构、岗位职能要求垫末几辅板伐疯毅股伴搅话琐英卸老冷雄摇识煮畴且裸城惧自谊吕壳静魂尖商址逊侮兴合前卤云意娘眩队裙诣羌敏誉务骗殖吻柠畏殖霍召冯萨步晌豫饮搬禾捆彦徒采拇厦歼娩倔霜绢瞎梦讳普支窒系泊郁滩莉藕饭飘乾庄迟恢阜甭愈轰宽雍拾绊坎况投饥肚诸稠勘瘴踪颐纪软勇炕蒙当霄该瑶闸诽浊勺楞奖访症喻槛均审沼缩毕子升损娥冒方者战硅硅盎谗绳揪潘湾坯完糯湿绚廉庭作折基嘶骡腻解民激潦微寨悉超札痒敦啄亏鹅补拢浑尹绳团碳积标压颜疚易畦帅屡榆啃砌育番螟顾阁饥抠掺中喳封躬赫牧抹躁阔则冲采蛊距箩梭件唆荣捅通银栗汁盅裙舜卸镣完秸韶逸毖愧讽惧础蝇袄练贴成藩匪颅
中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求
（校长、校区总监级别）
一、市场部：
、经理主管岗位职责A
管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域1.
各中心销售业绩指标的达成；
、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织2
实施，及相关的执行计划和预算；
、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；3
、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；4
、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；5
、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和6
评估各项费用的效益和结果；
、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠7
道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；
、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合8
作，为公司营销活动创造良好的社会环境。
、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。9
、负责同业合作和异业合作主管的指导。10 、市场专员B
工作职责：
、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；1
2、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌
在客户中的知名度；
、校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场