项目计划管理
一、研发项目运作管理要点
产品研发计划是解决开发周期过长问题的重要手段。项目计划是项目参与组织与成员对项目目标的承诺；项目计划又是对开发团队的命令， 产品研发计划的作用可以以下几个方面来概括：
? 研发计划是连通研发团队的运作的神经柱：产品研发计划是分级分层的，对应PDT的组织架构。通过计划可以明确PDT各方职责，通过计划自上而下充分传递压力，从而起到提高团队工作效率的作用，计划就是命令。
? 研发计划是实现项目目标的诺言： 任何研发计划的都是以PDT项目目标为牵引的，项目目标可以是市场的要求，可能是公司的产品战略，或者其他因素。 因此计划就是一种承诺，是对目标的承诺。
? 计划是项目成员交流与调度的工具：通过项目计划可以量化并规范每个人的工作，轻松地获得项目关键路径，清晰地反映项目的状态信息和配合关系，从而可以合理地调配资源，沟通交流更加容易。
? 计划是项目成功的保证：对项目计划的检查和监控达到预警和防范的作用，及早发现问题并解决项目问题，扫清产品开发过程中的障碍，从而保证产品成功上市。可以说：“周密而严谨的项目计划等于产品成功的一半”。
二、研发计划管理思路
2.1 研发计划管理对象
项目计划管理对象有多种定义，在此我们定义出产品研发管理中的相关定义及分类：
产品平台：适应相关市场产品共享的核心技术基础；一个产品平台是一系列子系统及其界面或接口，它们形成的体系结构。在这结构下，一系列产品可以被高效地开发和生产。
路标规划：指导产品开发方向的纲领性文件，描述了产品所要开发的功能在未来较长时间上的分布及开发各功能所需预研的关键技术。一般由产品的系列版本组成，包括当前计划开发版本、未来规划开发版本系列（以V1.00、V2.00等表示）。
版本计划：版本是产品下的版本，但版本作为独立的开发实体，要把对产品的管理落实到版本上，如各阶段评审点。从这一点来讲，版本就是产品。版本计划是在路标规划约束下的版本开发总体进度计划。
特性计划：特性是版本下的可以独立开局测试或销售的功能实体，将这些独立的特性合成一个版本对版本或产品的销售有重要的意义。特性计划是在版本计划约束下的特性开发总体计划。
模块计划：特性下的硬件模块或软件模块的详细研发计划。
攻关计划： 攻关任务指的是正常的产品开发外需投入超过2人月的任务，攻关计划即指这类任务的计划。
其它计划：问题跟踪计划、风险管理计划
2.2、分级分层的计划体系
PDT的组织构架：

三、计划制定
一个中型研发制造性企业。计划制定责任体系如下：
计划名称
组织制定
参与制定
审核
批准
一级计划
产品经理
（或版本经理、特性经理）
各PDT经理
产品线总监
产品研发计划处
总体技术办
产品线总裁
二
级
计
划
PDT软件计划
软件经理
各模块和各特性的软件经理、测试经理、硬件经理
产品经理、项目管理处
产品研发计划处
PDT硬件计划
硬件经理
各模块和各特性的开发经理、电源开发经理、结构设计经理、配线设计经理
产品经理、项目管理处
产品研发计划处
PDT测试计划
测试经理
各模块和各特性的软、硬件测试经理、软件经理、硬件经理
产品经理、项目管理处
产品研发计划处
PDT制造计划
制造经理
工艺经理、装备经理、试制经理、生产接口人
产品经理、项目管理处
产品研发计划处
市场技术计划
产品经理
市场部、市场技术经理参与制定，市场技术经理监管执行并协调进程
项目管理处、市场技术处
产品研发计划处
技术支援计划
技术支援经理
技术支援各项目组经理、软件经理、硬件经理
产品经理、项目管理处
产品研发计划处
三级计划
项目经理
项目组成员、PDT经理
PDT经理、项目管理处
产品经理
在多特性版本中，各级计划的责任主体如下表：
计划名称
组织制定
参与制定
审核