竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 国有银行绩效考核 篇一：商业银行绩效考核现状 商业银行绩效考核现状 国有商业银行作为我国银欧亿·体育（中国）有限公司的核心支柱， 其绩效考核一直受到深刻 重视，本文以工商银行、中国建设银行为调查对象，总结这两家商业 银行绩效考核的特点，从中窥探出我国商业银行绩效考核的现状。 （一）工商银行绩效考核办法突出分类指导、资源整合，强化绩效考 核与内部等级管理、政策资源配置相结合。其特点有： （ 1）实行统一 考核。包括统一指标、统一标准值、统一指标权重，分类差别考核相 结合的考核方式，加大了分类指导力度。（ 2）建立了效益管理、资产 管理、业务发展、案件控制 4大类 14项指标体系，突出利润价值量 和风险价值量考核。 20XX年，工商银行推出了《 20XX年经济资本 配置计划实施方案》，但其利润价值指标仅按模拟拨备缺口而非全部 风险资产计算资本成本，因此尚未完全达到现代商业银行的资本约束 要求。 （二）建设银行在四大国有商业银行中，建行最早引入经济资本理念。 该行于 20XX年制定并推行了《经济资本预算管理办法》，通过编制 经济资本预算及分配经济资本强化对风险资产总量的约束， 以经济资 本作为资产业务计划编制的先行指标和核心指标， 并指导信贷资源有 效配置，取得了一定的成效。其绩效考核特点：（ 1）采用经济增加值 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 指标考核分行经营绩效，并从贷款、存款、中间业务、成本效率、风 险控制、资本成本等多个方面分析、评价各项业务对经济增加 值的贡献状况。（ 2）按照“锁定存量、考核增量”的思路，重点考核各 分行经济增加值增长情况，增量考核结果与增量绩效工资分配挂钩。 商业银行绩效考核存在的问题 我国商业银行的绩效考核主要存在重财务指标， 轻非财务指标、考核 指标统一，考核方式呆板、以及缺乏员工参与，上下级沟通不畅等问 题。这些问题之间存在一定的内部逻辑关系， 最终导致商业银行的经 营行为与战略目标不统一。 （一）重财务指标，轻非财务指标由于我国商业银行绩效考核指标从 定性考核转向定量考核，财务指标相较于非财务指标自然便于量化， 同时，运用财务指标分析又有操作方便、数据易得的好处，因此，我 国商业银行绩效考核指标呈现重财务指标， 轻非财务指标特征。根据 最近出台的《金融企业绩效评价办法》，银监会对商业银行的考核指 标建立在财务指标体系的基础上，包括盈利能力、经营增长、资产质 量、偿付能力 4大类 21项指标。但财务指标始终是静态时点指标， 它反映的是商业银行过去的经营业绩，是结果性指标，存在滞后性。 非财务指标包含大量动态指标，对商业银行 的过程考核和长期发展考核具有重要作用， 目前在大量的财务指标绩 效考核过程中被忽视。因而，重财务指标轻非财务指标将会通过重结 果考核轻驱动考核与重短期效益轻长期发展最终传导致使商业银行 的经营行为与战略目标不统一。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 （二）考核指标统一，考核方式呆板虽然我国商业银行绩效考核中财 务指标和产品种类繁多，但对下级行的考核指标相对统一，考核方式 缺乏变通。在实际工作中，商业银行主要通过统一银行产品的绩效考 核来实现统一的财务指标。当总行对支行进行绩效考核时，由于各支 行所处的地理位置不一而造成级差地租现象。为了取得更多的绩效， 资源少的支行员工想要调到资源多的支行，