集团
二零零一年十一月

目 录

第一部分成本管理规定 1
第一章 总则 1
第二章 成本管理的职责 1
第三章 计划管理 2
第四章 成本控制、成本核算管理 3
第五章 成本报表及分析 4
第六章 成本考核 4
第七章 附则 5
附件：成本管理表格 6
第二部分费用管理规定 18
第一章总则 18
第二章费用预算和费用计划 19
第三章费用支出日常管理 20
第四章费用考核和奖惩 20
第五章费用核算 21
第六章附则 22
附件一：集团费用支出审批、报销程序 23
附件二：集团资金审批、费用报销流程图 25
第一部分成本管理规定
第一章 总则
第一条 根据《企业会计准则》，为加强成本管理,搞好成本管理工作,制定本规定。

第二条 本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。

第三条 总部财务部是成本管理的主管部门。总部财务部设立成本管理岗位，负责集团的成本管理；各事业部（子公司）财务部设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。

第四条 本规定适用于集团总部及各事业部（子公司），各事业部（子公司）可参照本规定制订相应的细则。

第二章 成本管理的职责
第五条 成本管理的工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。

第六条 各事业部（子公司）的成本管理员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本，及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求的核算欧亿·体育（中国）有限公司，并定期进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低成本的措施和建议。

第三章 计划管理
第七条 各单位要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测,为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。

第八条 进行产品成本预计常用的方法有:
一、标准成本推算法；
二、目标利润推算法；
三、历史成本法。

第九条 成本预算的主要内容:制造费用预算、生产部门经营费用预算、商品产品成本预算、主要产品单位成本预算。

第十条 成本计划应反映计划期内各种产品的成本水平和为完成预定的成本目标的生产费用预算，并拟订计划期内节约生产费用支出的措施，确定各部门、各单位在成本管理工作中的责任。

第十一条 成本计划包括：
一、主要商品、产品单位成本计划；
二、制造费用计划；
三、全部商品、产品成本计划；
四、生产经营费用预算。

第十二条 主要商品、产品单位成本计划按主要产品名称设置。按直接材料、直接工资、制造费用等成本项目列示上年实际和本年计划的单位成本。

制造费用计划按照制造费用项目分项反映计划期各项制造费用计划数及上期计划完成情况。

生产经营费用计划是指在公司的生产经营活动中发生的所有的费用，按照同产品生产的关系划分为生产费用、期间费用。生产费用按经济内容列示外购材料、