目录
第一章 总则 3
第二章 成本费用管理职责和成本、费用预算编制 3
第三章 成本费用开支范围 7
第四章 成本和费用核算 13
第五章 成本费用的分析 19
第六章 附则 22

第一章 总则
为了规范公司成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业财务制度》，结合企业实现现代化管理的需要，制定本制度。

本制度适用于公司所有部门
企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，是广西xxxx公司今后企业发展的基础，公司全体必须挖掘降低成本潜力，努力降低项目成本。

公司高层要从全公司的高度看问题，立足于增强企业竞争力的角度挖掘降低企业整体的成本和费用，而不是局限于具体部门。

降低成本的责任要落实到公司的每一个职工。

第二章 成本费用管理职责和成本、费用预算编制
成本管理职责
总经理负责组织公司全体职工努力降低成本，协调部门间合作关系，对各部门提出成本降低方案有最终决定权。

财务部主要负责成本记录、核算、分析、反馈、综合成本目标预测，部门管理费用标准制定。

生产中心负责对各种材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备等制订先进、合理的定额，生产过程中指导降低成本和监督降低成本。

总工室负责生产技术开发，通过引进新技术、技术革新来改进生产工艺降低成本。

供应部负责降低公司的采购成本、预测公司物资的价格水平，寻找降低采购物资价格的途径。

人力资源部负责公司人力成本汇总和总体人力成本的降低。

办公室负责公司办公标准的制定。

项目部负责按生产中心制定的生产定额生产，并降低消耗。同时还要负责自购物资采购成本的降低。

生产定额的制定
生产中心总监根据公司生产的特点，确定公司生产环境、生产设备、工人技能标准等各种因素种类划分，制定出公司的几种标准生产模式，并根据各项目的实际情况，确定项目部属于那种生产模式。

生产计划调度员负责收集项目部实际生产数据、欧亿·体育（中国）有限公司，总结提炼出具体模式的生产定额。

在定额制订过程中应遵循以下原则：
要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。

要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。

要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾