目 录
第一篇管理办法 1
第一章总则 1
第二章考核的组织管理 2
第三章考核方法 4
第四章季度考核 5
第五章年度考核 5
第六章申诉及其处理 5
第七章附则 5
第二篇实施细则 5
说 明 5
第八章科室目标设定表 5
科室目标总表（年度） 5
科室目标季度考核表 5
第九章考核评分表 5
一、科室负责人绩效考核表 5
二、科室副职绩效考核表 5
三、基层管理人员绩效考核表 5
四、一般职工绩效考核表 5
第三篇附件 5
附件一：地坛医院工作态度考核打分对照表 5
附件二：地坛医院工作作风考核打分对照表 5
附件三：地坛医院周边绩效考核打分对照表 5
附件四：地坛医院管理绩效考核打分对照表 5
附件五：地坛医院能力考核打分对照表 5

第一篇管理办法
第一章总则
为提高北京地坛医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制订本管理办法。

适用范围
本办法适用于北京地坛医院（以下简称医院）除院长、党委书记、副院长、院长助理外的全体职工。

考核目的
通过目标逐级分解和考核，促进医院经营目标的实现；
通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性；
通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作；
通过考核规范工作流程，提高医院的整体管理水平；
通过评价职工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助职工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。

考核原则
以提高职工绩效为导向；
定性考核与定量考核相结合；
多角度考核；
公平、公正、公开原则。

考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；
工资晋升；
岗位调整；
职工培训；
荣誉的评比等。

第二章考核的组织管理

考核与薪酬管理委员会
考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成，组织领导全院的考核工作，承担以下职责：
负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；
负责考核申诉的最终裁定工作。

绩效质询会
绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理组成，承担以下职责：
在季度绩效考核时，听取科室负责人的工作汇报；（注：科室负责人指科室主任或科室无正主任，由副主任行使正主任职权）
根据院长办公室制订的科室目标，绩效质询会对被考核人进行季度考核，为科室目标考核表打分；
对科室负责人的工作进行质询，给出反馈意见；
绩效质询会对科室目标的打分，作为科室负责人季度绩效考核中科室目标的成绩；
根据季度绩效考核结果，对科室负责人进行排序；
根据年度绩效考核结果，对科室负责人进行排序，给出年度绩效奖惩决定；
负责一般职工的绩效考核结果的最后审定。

人事科职责
作为考核工作组织执行机构，主要负责：
负责医院职工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；
对各项考核工作进行培训与指导，并为各科室提供相关咨询；
对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
负责各种绩效考核表格的发放和回收；
通报医院职工季度/年度考核工作情况；
协调、处理考核申诉的具体工作；