报告编制说明
报告说明
感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意；
感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备；
本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ；
本报告各结论均经客观数据、欧亿·体育（中国）有限公司特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
式；
本报告所使用的各项工具为房地产欧亿·体育（中国）有限公司最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标
杆得到全面实施幵取得显著效果；
本报告为后期撰写《绩效管理体系实施手册》奠定理论及方向基础；
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