组织管理学托马斯.S.贝特曼 <<管理学：构建竞争优势>>
中山大学管理学院 方志远 博士
国际管理有四种国际竞争的途径,即国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。采用不同模式的组织的战略途径及其结构与体制都不尽相同。
第六章 国际管理
选择全球战略的模式
1、国际模式
国际组织模式是一种组织模式,由设在海外的子公司组成,其特点是母公司比多国模式对研发以及当地产品与销售战略具有更大的控制权。国际组织模式是为了帮助公司开发其现有的核心能力并扩展到外国市场而设计的。国际模式利用其设在有业务往来的国家的子公司,由母公司行使最终控制权。子公司有一定根据当地的情况来更改产品的自由度,研发这样的核心功能则倾向于集中在母公司。所以,子公司在新产品、新工艺、新概念方面对母公司的依赖需要母公司进行大量的协调和控制。
2、多国组织模式
多国组织模式由其设在有业务国家的子公司组成,母公司行使最终控制权。与国际组织模式相比,多国组织模式也利用其在各国的子公司开展业务,但给子公司提供很大的自主权,以根据当地的情况作出相应的改变。每个子公司是一个自治的单位,具有在当地市场运作所需要的所有职能。这样,每一个子公司都有自己的制造、销售、研究和人事职能。由于这样的自主性,每一个子公司能够按照当地客户的品昧和喜好,及当地的竞争环境、政治、法律和社会结构,对产品和策略进行"量体裁衣"。
3、全球模式
全球模式也由公司在海外的子公司组成,其特点是由母公司集中决策,对子公司在海外的大部分业务实行严格的控制。那些基于低成本的全球竞争战略的公司通常采用这种模式。采用全球模式的公司通常在成本和技能最优的少数地方进行生产,将标准化的产品向全球市场销售。这些公司把全球作为一个单一的市场,认为写同国家的消费者的品昧和喜好没有实质性的差别。宝洁公司〈P&G〉在欧洲成功地对付了联合利华公司就是因为把整个欧洲大陆作为一个一致的市场整体。
4、 跨国组织模式
在当今全球经济中,要想形成竞争优势,经常需要同时从适应当地情况、转移技术和节约成本中追求利润。这就引发了一个问题,就是能否设计一个组织,使得公司能够同时获得全球扩展的所有利益。近来,包括联合利华公司,卡特彼勒拖拉机公司和菲利浦公司在内的一些公司正在实践一种新的组织模式--跨国组织模式,就是为了达到上述目的。
企业家成功的要素
?以下特征是企业家们成功所必备的 1.个性 2.投入和果断 3.领导才能 4.洞察机遇 5.对风险、不明确以及不确定性的承受力? 6.创造力、自立以及适应能力 7.追求卓越
第七章 新企业
新企业家 企业家是那些对自己的能力充满信心，不放过创新的机会，不仅追求新奇而且要使创新资本化的管理者。 企业家的特点 对成就的高度欲望 对把握自己命运的强烈的自信 对冒险的适度的节制 勤奋、自信、乐观、果断、精力充沛
典型的官僚型管理者 我控制的资源是什么？ 什么结构决定了我们的组织与市场的关系？ 在我力所能及的范围内,我怎么使各种因素的冲击最小化？ 什么机会是适当的？
典型的企业家 机会在哪里？ 我怎么向这个机会投资？ 我需要什么资源？ 我怎么取得对这种资源的控制？ 什么结构是最好的？
对待战略问题的思考