等级医院评审文档准备
新疆维吾尔自治区人民医院 冯 蕾 2012年10月15日
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评审欧亿·体育（中国）有限公司的内涵
医院评审欧亿·体育（中国）有限公司是综合评价医院管理、医疗质量、技术水平的重要依据，是医院管理和医疗活动信息的重要载体。 科学有效的收集、整理、分类、组织医院评审欧亿·体育（中国）有限公司对医院等级评审起着提纲挈领的重要作用。
评审欧亿·体育（中国）有限公司（档案）的重要性
评审欧亿·体育（中国）有限公司（档案）管理晋级作为医院等级评审申报的必要条件。 档案又是医院各部门在职能活动和医疗活动中形成的原始记录，档案工作渗透到医院的各项活动。 档案资源为医院等级评审检查提供依据是评价医院各项活动的重要组成部分。
1989年8月在北京召开的全国医政工作会议上，审议通过了医院评审基本标准 1989年11月29日卫生部颁布了卫医字（89）第25号《关于实施医院分级管理的通知》和《综合医院分级管理标准（试行草案）》 1998年8月卫生部发出《关于医院评审工作的通知》要求“事实求是地认真总结经验，肯定成绩，找准问题，切实纠正”。
评审欧亿·体育（中国）有限公司的主要依据
评审欧亿·体育（中国）有限公司的主要依据
2009年1月卫生部正式启动评审标准起草工作，2011年3月北京地区18家三级医院试点使用. 三级医院： 2011年4月22日卫生部医管司发布【关于印发《三级综合医院评审标准2011年版》的通知（卫医管发〔2011〕33号 二级医院： 2012年1月13日卫生部医管司发布【 关于印发《二级综合医院评审标准2012年版》的通知（卫医管发〔2012〕2号
评审欧亿·体育（中国）有限公司基本标准和要求
二个基本标准： 1、科室目录要求尽量系统、完整 2、医院评审目录要求分类更细化，条目更清晰。
三项基本要求： 1、真实、准确地反映医院工作的全貌 2、内容详实完整，门类齐全 3、为保证欧亿·体育（中国）有限公司的规范化、标准化，严把欧亿·体育（中国）有限公司质量关。
医院评审欧亿·体育（中国）有限公司体系初步框架： （1）欧亿·体育（中国）有限公司体系从上到下分层为院级、处级、科级三个层面 （2）每个层级欧亿·体育（中国）有限公司包括多个维度、多个项目及内涵。
评审欧亿·体育（中国）有限公司体系构架

以医院、处级、科级层面组织机构为基础，建立由医院迎评办、处室、科室或部门内审员组成的欧亿·体育（中国）有限公司准备工作体系。 1.医院迎评办负责院级层面欧亿·体育（中国）有限公司的收集、分类、整理、组织； 2.各职能处室负责处级层面的准备欧亿·体育（中国）有限公司； 3.科室或部门内审员负责科室或部门评审欧亿·体育（中国）有限公司的组织工作。各级欧亿·体育（中国）有限公司建设落实到人。
评审欧亿·体育（中国）有限公司体系构架
院（迎评办）欧亿·体育（中国）有限公司
医院总体情况的各种欧亿·体育（中国）有限公司
处级欧亿·体育（中国）有限公司
科室欧亿·体育（中国）有限公司
评审欧亿·体育（中国）有限公司体系构架
医院评审欧亿·体育（中国）有限公司纳入标准
（1）评审欧亿·体育（中国）有限公司内容完整， （2）提供的欧亿·体育（中国）有限公司应真实可靠、形式丰富， （3）评审欧亿·体育（中国）有限公司要层次清晰，系统整理。
等级医院评审欧亿·体育（中国）有限公司的建立
对照标准 解读条款：迎评办根据评审标准，分析每一个条款中的制度、职责、工作流程等： 已有的制度 尚需完善的制度
统一思想 全员部署： 迎评办开展各小组交流汇报，统一工作方法，为各职能部门和临床医技科室提供可操作性强的，切实可行的欧亿·体育（中国）有限公司清单，分解落实到相关科室。
等级医院评审欧亿·体育（中国）有限公司的建立