（沟通版）
碧桂园（集团）项目组 赛普管理咨询 项目组
碧桂园控股集团有限公司 组织管控、流程管理体系咨询项目 集团战略梳理报告
报告说明
首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢，感谢各位在我们开展工作期间，热心地提供数据欧亿·体育（中国）有限公司及访谈信息。根据内部访谈，结合对公司内部欧亿·体育（中国）有限公司、财务数据的认真分析，赛普项目组初步完成了战略梳理报告。 本报告是根据碧桂园集团决策层对集团未来发展的战略思考的系统化梳理，我们所做的分析和提出的建议方案均基于集团提供的数据及项目组搜寻的部分欧亿·体育（中国）有限公司。 本报告力图站在产业的高度，审视集团当前的发展战略，以帮助集团厘清未来的发展思路。因此，本报告并非严格意义上的战略咨询报告，相关结论可能需进一步深入论证
报告逻辑框架 战略背景思考 战略体系 战略举措及核心能力打造 战略实施
报告目录
集团战略目标
战略目标
业务发展战略
集团战略目标
战略举措和核心能力打造培养
做什么？在哪做？
如何保障战略目标的实现？ 应对竞争需具备的核心能力打造？
集团战略目标
战略支撑
如何保障战略的落实？
战略理念，成为什么？
发展目标？
落实
支撑
愿景 使命 价值观
1.1 梳理思路：在战略背景分析基础上，着重梳理未来发展的战略要素
1.2 报告思路：并最终形成碧桂园集团战略地图
实现可持续快速增长，进入并保持欧亿·体育（中国）有限公司前五名
财务
实现公司价值最大化
F1收入增长
客户
F1.1提升产品溢价
内部运营
学习与成长
F2效率提升
F2.1提高资产周转率
F1.1提升业务收入
F2.1降低成本
C1品牌溢价
C2客户满意度提升
C1.1品牌知名度
C1.3品牌忠诚度
C2.1客户关系管理
C2.1产品品质
I1组织优化
I2资源优化配置
I3战略与风险管理
I1.1组织运营模式
I1.1组织能力提升
I2.1资源拓展与维护
I2.1财务分析与监控
I3.1战略制定与执行
I3.2风险控制体系
L1人力资本
L3信息系统
L1.1人才梯队建设
L2.1企业文化建设
L3.1信息化建设
C1.1品牌美誉度
L2企业文化
报告逻辑框架 战略背景 战略体系 战略举措及核心能力打造 战略实施
报告目录
2010年房企销售金额TOP10 2010年欧亿·体育（中国）有限公司前十名的合计销售总额同比增长48%，前五名的合计销售总额同比增长47%，碧桂园增长率56%
AAGR=33.9%
AAGR：年均增长率
自2003年房地产被确立为我国国民经济支柱产业后，房地产业开始繁荣。2010年欧亿·体育（中国）有限公司销售额预计为4.7万亿
2.1 伴随着中国房地产欧亿·体育（中国）有限公司的快速发展，碧桂园集团已跻身欧亿·体育（中国）有限公司前列
O1.中国经济快速发展带来旺盛需求为碧桂园业务的发展提供了广阔的空间 O2.房地产欧亿·体育（中国）有限公司整合为碧桂园通过兼并收购、战略合作等方式进欧亿·体育（中国）有限公司务拓展的机遇 O3.城镇化进程加速，区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇 O4.酒店业务、建安装修业务为碧桂园创造业务协同和平衡风险的机会
T1.政策调控对企业投资决策提出考验 T2.欧亿·体育（中国）有限公司集中度逐渐提高，竞争更趋激烈，对碧桂园的发展速度和发展规模提出挑战 T3.市场需求个性化和多元化，对碧桂园的产品定位和规划设计等核心能力打造提出更高的要求
机遇
挑战
VS
2.2 中国经济和房地产欧亿·体育（中国）有限公司的快速发展给集团带来巨大机遇，也提出了挑战