第七章 现场监理职责
第一节 现场监理机构职责
一、项目监理站职责
（一）项目监理部职责
项目监理部建立以外方总监为主导、中方副总监分工合作的工作机制，外方总监与中方副总监协同工作。
项目监理站负责本监理标段工程建设全过程的监理工作，对整个标段监理工作负管理、协调、监督责任；负责对本标段工程质量、安全、投资控制管理工作；
建立项目监理机构的质量保证体系和安全保证体系，确定项目监理机构人员分工和岗位职责。制定监理人员内部考核及切实可行的奖惩制度；
组织编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
审核各施工合同段承包人的施工组织设计和重要施工方案，汇总各专业审核报告，提出质量、安全、工期、投资及环境保护控制的措施，并出具书面意见给发包人；对施工中的重点、难点及疑点问题，主要工序的施工工艺、关键工程的施工措施及工期安排提供指导性书面意见，协助发包人制订施工中可能出现的问题（质量、安全、工期、投资）的对策；
组织召开标段第一次工地例会和以后的全站工地会议；
参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求；
审核“三电迁改”的技术方案、工程数量等，重点监督迁改后与客运专线有关的线路是否满足相应的技术要求；
参与Ⅰ类变更设计预审和Ⅱ类变更设计审核，对变更设计理由、技术经济比较和变更设计引起其它工程的变化提出书面意见。指导与帮助监理组处理一般工程变更工作；
协助监理组督促和检查承包人建立质量、安全、环保的保证体系，通过检查以保证质量、安全、环保体系的切实可行，工程实施过程中督促承包人落实质量、安全、环保保证体系；
建立和运用统一的项目管理信息系统，并按发包人要求录入相应的基础数据（安全质量检查记录、验工计价等）；
定期不定期的抽查工程质量，掌握本标段工程质量动态；
调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单并报发包人，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，按照发包人要求参与其处理；
对各监理组编制监理的周报、月报和其它报表，按照规定的格式、内容、要求和期限审核汇总后报发包人；
根据合同规定处理违约事件，参与协调争端，并在仲裁过程中作证；
对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核交、竣工结算；参加交工验收和缺陷责任期验收工作；审查、签发并汇总施工标段交工证书，报发包人审批；
编制本标段监理方面的竣工文件；
监督承包人认真执行质量保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；审查、签发并汇总工程缺陷责任终止证书，并报发包人审批；签发最终支付证书，配合发包人的竣工验收和工程移交工作；
负责审查并签认单位工程停工令、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算书；
对试验室的工作负管理、协调、监督责任；
其它发包人要求监理配合、协调的工作；
二、监理组职责
监理组建立以外方组长为主导、中方副组长分工合作的工作机制，外方组长与中方副组长协同工作。
严格按合同条款，在项目监理站的授权下，对所辖施工段进行全面监督和管理，负责日常监理工作的组织和执行。组织监理人员熟悉合同文件和设计文件，了解工程现场，认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法；
负责组织监理人员以分项工程为单位实施上级与下级监理间的工作交底，认真填写监理工作交底记录；
负责组织监理人员对图纸进行审核并将审核意见报监理站；
对承包人总体施工组织设计进行审查，符合要求后提出初审意见报监理站审批。
受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请上报监理站，对于Ⅰ、Ⅱ类（重大或复杂）变更设计必须报总监审批；
参与交桩和设计交底工作，独立抽检或见证监理标段内贯通复测，并审查承包人提交的复测成果，验收承包人施工放样，按时批复承包人报送的文件；
检查承包人的工地试验室，审核其试验设备、人员资质和工作能力；
制订和落实有关措施确保承包人按规范进行试验操作，保证承包人自检数