统帅电器 2016年度双微运维方案
Chapter 4. 运营目标及效果评估
1
传播目标回顾
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品牌价值
深化统帅的互联网品牌，诠释年轻化的品牌形象，探索新玩法和内容，塑造个性鲜明的品牌social调性
营销价值
利用微博+微信做好电商品牌导流，服务新品上市、平台活动节奏
用户价值
建立统帅用户生态圈，培养死忠粉，为老用户营 销、二次传播蓄势。
我们的自媒体传播价值
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16年度运营策略思考
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看欧亿·体育（中国）有限公司
A
重用户
B
定品牌
C
做内容
D
自媒体营销 的趋势？
用户是谁？ 关注点何在？
品牌的媒介 形象定位？
用什么内容去 实现用户什么需求？
运营策略思考
欧亿·体育（中国）有限公司趋势
瞬息万变的自媒体环境中，我们的制胜关键点在于？
移动端技术导向
微信端的照片红包、京东的超级打牌日、微博的字数解放、阿里的移动端玩法，原生广告，利用技术形式的重组呈现多样内容
粉丝用户生态圈
去中心化的时代，粉丝与自媒体人是传播的主导，品牌要放弃核心化，转化成真正的互联网思维，寻找品牌与粉丝需求的契合点，尊重粉丝需求，圈寻优质用户，沉淀转化为粉丝价值，形成品牌交互生态圈
坚持内容为王
“整合营销已死”，一个精致的内容、准确的传播技巧、生动的玩法、诚恳的态度，是不需要整合的。
关于【运营】趋势
个人互动
相对封闭的朋友圈环境，且腾讯推出大量平台保护政策，适合深度的内容互动；“微信是个人的ID”，它是私有的小圈子的互动平台
大媒体平台已形成
朋友间互动的作用完全被微信取代，形成以明星为主的大媒体平台； 已无法形成深度互动，故企业号在粉丝积累与拓展上难有新的发展。
关于【平台】趋势
圈子交互服务
用户画像
我们所要打动的目标受众是谁？他们的痛点、关注点何在？
家电目标消费群的年轻化
主消费群： 80/90后 +新婚+新居
年轻？何为年轻？ 18-30的年龄段 在这段人群中，他们是怎样的人群?
年轻新锐
有态度，有个性，爱炫酷，爱潮流 单身，集中在90后无房或者租房 初入职场社会，为梦想奋斗ing
温馨小家
为家奋斗中，对家庭已有责任感， 同居新婚或者刚刚有小孩的年轻家庭， 有房者占七成，有准备购置家电的需求
Social定位
统帅要以怎样的媒介形象与受众沟通？
我们的social形象：
用户基因
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1
品牌基因
品牌与用户基因的碰撞
领潮 新锐 个性 炫酷
新青年 奋斗家 玩咖 潮人
我们的social形象：
他是男人与男孩的综合体 他拥有自己的生活态度 他奔赴在梦想的道路上 他拒绝一成不变的束缚 他奋斗着，执着着，努力着， 只为那份对“家”的信仰
MR.L 帅先生
我们的social形象：
帅
MR.Leader
潮流与态度 帅不是不是盲从流 行，而是每个生活 细节每次选择所坚 持的态度。
我们的social形象：
帅
MR.Leader
爱家与奋斗 年轻为梦想的执着 奋斗是一种帅，对 爱人与家的责任更 是一种帅
形象： 面对所有的年轻的正在奋斗的人 他就是他们的缩影，他就是他们中的一员 话术： 用他们的语言说着实事，说着大家都关注的事 由于是人物的设定，交互成为很重要的部分，会唠嗑 品牌考虑： MR.L会带头做代表年轻人思潮的微主张 考虑用演绎各类生活小剧场，课堂，从而植入产品
我们的social形象：demo