人力资源管理制度
202X-X-X
目 录
第一章 员工招聘管理 1
第二章 员工报到、试工及转正管理 3
第三章 员工培训管理 4
第四章 员工考勤、加班及请休假管理 5
第五章 员工调动管理 8
第六章 员工奖惩管理 9
第七章 员工离职管理 11
第八章 员工人事档案管理 12
第一章 员工招聘管理
一、招聘原则:
招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。
二、手续办理：
各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查，识别岗位空缺,并及时报总经理审批.
三、招聘渠道：
综合办要对公司招聘的渠道进行研究，确定房地产欧亿·体育（中国）有限公司不同工作岗位的有效招聘渠道,以有效完成招聘工作.
员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现；外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。
四、招聘甄选：
应聘人员必须提交完整的个人欧亿·体育（中国）有限公司，交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本(如会计证等)，所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。
对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节。实际操作中可视具体情况而定。
五、招聘条件要求：
根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件.
六、面试环节：
1、综合办组织初试。
2、初试通过者,由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试.
3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试（本环节可与第二环节合并执行）。
4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别。
七、录用程序:
在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批。
八、其它规定:
凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员，公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。
相关表单：《应聘人员履历表》（表1） 《拟录用人员审批表》（表2）
《人力资源需求表》（表3)
第二章 员工报到、试工及转正管理
一、本章用于规范、统一员工报到手续及后续劳动合同签订等。
二、新员工报到前的体检：
综合办根据总经理签字确认的《拟录用人员审批表》,通知员工到医院进行体检,体检相关费用由体检人自行承担，体检合格后安排新员工进入公司.（此条款特指特殊岗位及特殊年龄层的人员)
三、新员工的报到：
新员工按确定的日期到公司综合办报到，一般人员入职由综合办人事专员引荐到各部门，主管以上人员入职由综合办主任引荐到各部门。如因故不能如期报到,应与综合办取得联系，另行确定报到日期。
新员工报到流程：
人事主管 通知 待上岗人员 报到 综合部主任 入职前培训