目 录
工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
工程施工管理组织┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
主要施工方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7
工程投入施工机械设备情况及计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈13
劳动力计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈13
确保工程质量的技术组织措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15
确保安全生产的技术组织措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈20 确保文明施工的技术组织措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈24
确保工期的技术组织措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈26
临时用地表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈27
售后服务┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈28
施工进度计划（见附表）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈28
一、工程概况
1、工程概况
本工程建设地点位于济南大明湖，工程项目包括北渚桥、南丰桥、藕香桥、竹韵桥；平远楼、汇波楼；曾堤、竹港清风轩、闻韶驿、鹊华路以北、东门停车场、北水门桥等区域夜景照明工程。本工程为电气照明安装专业，通过庭院灯、投光灯、地埋灯、LED柔性光带、远端控制设备RTU构成整个夜景照明系统。
2、编制说明
（1）大明湖夜景照明工程施工组织设计依据招标文件、工程承包合同、现行规程规范和施工图文件进行编制。
（2）大明湖夜景照明施工组织设计中要求的劳动力、施工机械、机构设备、材料等已齐备，可按计划调入施工现场，并可根据实际情况随时增加调度，以确保现场施工工期的需要。
（3）施工目标管理：工程质量:达合格等级。
（4）施工工期目标：60日历天，无安全事故发生。
3、工程施工主要规范标准
（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。
（2）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。
（3）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。
（4）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
二、工程施工管理组织
1、项目部组织管理机构：
( 1 )组织措施
1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。
2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。
3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。
（2）管理机构
（3）项目管理部主要人员配备
岗位
姓名
性别
职称
学历
施工经验
项目经理
男
一级建造师
大学
18年
项目技术负责人
男
中级工程师
大专
10年
强电施工组长
男
工程师
中专
5年
质检员
男
工程师
大专
5年
安全员
男
工程师
大学
5年
材料员
男
工程师
大学
8年
预算员
女
工程师
大专
3年
（4）项目班子主要人员职责
1) 项目经理
负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。
协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。
协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。
组织关键性会议，做好相关总结，促进管理PDCA循环的正常进行。
2) 项目技术负责人
参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系。
全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
负责施工组织设计的编制及实施、调整。
解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
3) 质检员
对