《绩效考核管理办法（修订版）》
公司各项目经理部、部室：
为了加快实现公司“管理先导、不断创新”的战略目标，公司针对《绩效考核管理办法》于沪苏浙项目试行过程中存在的问题进行了研讨和修订，现将《绩效考核管理办法（修订版）》下发于你们，望组织员工认真学习，并严格贯彻执行。
附件：1、绩效考核管理办法
2、绩效考核项
3、绩效考核表
绩效考核管理办法（修订）
为了加快公司发展的步伐及规范员工的行为，提高员工的自我素质与工作质量，拓宽员工发展空间，破除论资排辈的陋习，奖优罚劣，体现公平竞争、按劳取酬的社会主义分配原则，特制定本办法。
一 绩效考核的内容：
绩效考核根据当期生产目标分为工程管理指标、基础管理指标、文明办公与劳动纪律指标、服务指标四类。具体如下：
（一）项目经理绩效考核内容
工程管理：工程进度、计量进度、质量管理、现场管理、成本管理、资金管理、合同管理、安全文明施工管理等八项。
基础管理：行政管理和原始欧亿·体育（中国）有限公司台帐等两项。
其他项次：与公司管理配合、文明办公与劳动纪律。
（二）项目副经理（分管生产）绩效考核内容
工程管理：工程进度、现场管理、文明施工管理、物资机械管理等四项管理指标。
基础管理：分管项次涉及到的原始欧亿·体育（中国）有限公司台帐。
其他项次：与项目经理、总工程师的配合与协作、文明办公与劳动纪律、服务指标。
（三）项目总工程师绩效考核内容：
工程管理：质量管理、技术管理、工程统计、测量试验控制与现场控制、安全施工管理等五项。
基础管理：分管项次涉及到的原始欧亿·体育（中国）有限公司台帐。
其他项次：与项目经理、副经理的配合与协作、文明办公与劳动纪律、服务指标。
（四）部门责任人绩效考核内容
工程管理：当期生产目标所涉及本部门职能。
基础管理：本部门各项基础管理台帐。
其他项次：文明办公与劳动纪律、部门间配合与协作、服务指标。
（五）员工绩效考核内容
工程管理：当期生产目标所涉及本部门本岗位职责。
基础管理：本岗位各项基础管理台帐。
其他项次：文明办公与劳动纪律、服务指标。
二、绩效考核的方法与时间：
对工程管理、基础管理、其他项次完成状态进行统计分析，通过各自所占分数进行考核的方式，考核具体步骤如下：
（一）工程管理：
1、每月26号项目经理根据月生产计划和月实际完成状态进行对比，将月生产计划完成状态下发至各职能部门。
2、部门责任人每月27～28号，依据月生产计划完成状态中所涉及本部门职能完成状态进行自查，找出问题症结并落实到责任人。完成后交项目经理办公室，经理办公室汇总、审核后报项目经理。
（二）基础管理：
1、基础管理主指原始欧亿·体育（中国）有限公司台帐，项目办公室每月12号、25号对各职能部门台帐进行检查，并将检查结果登记备案。
2、项目办公室每月28号将两次检查结果进行加权处理后的报告交项目经理，由项目经理提交办公会议审定。
（三）其他项次：
1、文明办公与劳动纪律由办公室日常检查登记记录确定。
2、服务指标完成状态由项目班子根据日常交办事项完成情况确定。
（四）考核审定程序：
1、项目经理每月29～30号前召集项目办公会议，对职能部门反馈进行终审，确定员工最终绩效考核结果并存档于经理办公室。
2、项目经理办公室接到最终绩效考核结果后三个工作日内，以绩效考核通知单的形式将考核评定结果通知到员工本人。
3、项目经理部各副职绩效考核与员工同时间进行，绩效考核与分管项次相挂钩，由项目经理核定，报公司总部终审、评定。公司每月对项目经理部各副职进行一次考评。
4、项目经理的绩效考核由公司总部进行终审评定。公司每月对项目经理进行一次考评。
5、项目经理办公室对员工因部门绩效考核责任评定异议进行复查、诠释。
三、考核标准：
（一）项目经理：
1、安全文明施工：每出现一起安全事故或文明施工管理不到位受到业主、监理通报批评，当期考核项次分数为0；
2、质量每出现一次事故或因质量问题受到业主、监理通报批评或因业主、监理指令返工等，当期考核项次分数为0；
3、工程进度、计量进度、现场管理，其中出现一项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数扣减10分；
出现两项未能完成当期目标或未能