PDT经理角色认知
本次课程的主要目的
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进一步统一和深化PDT经理的角色认知，提升PDT经理队伍的履职能力。 增强PDT经理的经营意识，切实发挥PDT团队作为产品经营责任主体的作用。 提升PDT经理的综合管理能力，带领PDT团队达成商业目标。
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PDT在IPD体系中的位置
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PDT团队/经理主要的工作范围
PDT团队的定义
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?PDT（Product Development Team）产品开发团队 是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，产品开发，到将产品推向市场的管理。 PDT 的主要目标是根据产品线 IPMT 项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。
摘自：公司PDT运作机制（试行）V1.2
PDT经理--重量级产品开发团队的管理者
在IPD流程架构中： PDT(Product Development Team 产品开发团队)是一个重量级的跨功能部门团队 PDT经理在规划立项阶段强参与，确保对战略的理解、认同和承接 PDT经理从概念阶段一直到发布阶段执行IPD开发主流程。 PDT经理在生命周期维护阶段，持续进行产品的优化，经营产品。 PDT经理在PDT经理的带领下，以一种跨功能部门的方式工作，各成员在所有的产品决策中，代表本功能部门做出决策，并为本领域的输出负责 PDT经理为团队的商业目标达成负责 PDT团队作为重量级业务团队： 理解、认同并承接上级组织的目标 跨领域合作 得到上级组织授权，有一定的决策能力，责权对等 独立的经营单元，对经营结果负责
强矩阵管理模式
矩阵式管理的特点
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为商业成功负责 定义商业成功的第一责任人 项目管理中需要多领域协同 提高业务决策准确率 利润中心和能力中心的分别定位，工作聚焦
矩阵式组织结构的缺点：多头管理 解决方案：跨部门绩效管理方案
IPD体制中的矩阵式管理是： 强矩阵管理
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Contents
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什么是角色——角色意味着周边群体的期望
医生：救死扶伤
我们每个人，都有多重角色…
教师：传道、授业、解惑
角色是社会存在的对个体行为的期望系统，角色享受一定的权利，并需承担一定的责任，一整套权利和责任就构成某种特定的角色。
PDT经理在产品管理中的管理一览表
IPD体系中PDT经理三个维度的职责定位
组织/流程体系
商业成功
跨功能领域重量级团队的建设者
产品市场成功的责任者： 产品策略的承接和制定者 产品E2E管理的责任者 产品包E2E竞争力的构建者 支撑产品上市策略的形成/重大市场项目突破和交付的支持者 产品客户满意度持续提升的责任者
业务流程改进的责任者
对PMP中关于项目经理的 角色进行了诠释；IPD体系中，对PDT经理的职责定位：
公司PDT团队组织架构
摘自：公司PDT运作机制（试行）V1.2
PDT经理的职责
定位：PDT经理类似于一个公司的首席执行官；履行项目管理（跨领域跨部门）和产品管理双重职能。 作为团队的领导，对新产品开发项目的成功负责。——项目管理职能 建立和领导整个开发团队，对产品的最终市场成功负责。——产品管理职能 职责： 参与产品线战略制定，理解产品线的战略诉求，根据其制定符合战略的产品实现路径和规划； 参与产品线战略目标的分解，基于商业目标及实现路径，主导产品的Charter开发； 对与产品线 IPMT 签订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责； 与 IPMT 一起确保合格的核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团队建设，提高项目绩效； 制定和管理跨功能部门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取措施和行动实现项目的进度、质量、成本和规格的承诺目标； 管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通，当无法达成一致时，做出决策； 管理单产品的生命周期绩效，保持产品的持续竞争力，适时提出产品生命周期终止建议； 管理上市产品的组合绩效，保持产品组合的竞争力及绩效最优； 整合和准备各阶段决策评审汇报材料，向 IPMT 提出继续/重新确定方向/终止项目的建议； 总结经验教训，释放资源。
黑色部分摘自：公司PDT运作机制（试行）V1.2