年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法
考核体系简介
基层
中层
高层
绩效管理体系： 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度等 薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）
高层激励约束体系： 考评方式：公司绩效、工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设等 薪酬结构：年薪制
公司组织构架
年薪构成
基本年薪是高管人员的基本收入，按月发放。
基本年薪
含行政处罚的机动金
绩效80％
岗位目标责任书
公司其他有关制度
绩效年薪考核维度
任务绩效（上级考核80% ） 周边绩效（同级10% ） 管理绩效（上下级各5%）
目 录
第一章 总则 第二章 年薪构成 第三章 考核办法 第四章 月度、季度考核 第五章 考核流程 第四章 年度考核和年薪支付 第五章 申诉及其处理 第六章 附则 附件一 季度考核流程图 附件二 考核评分表及填表说明 附件三 考核指标评定表 附件四 考核统计表 附件五 考核申诉流程图、表格
第一章 总则 第一条 适用范围 本办法用于天山集团经营中心（以下简称“中心”）实行年薪制的所有员工。 第二条 目的 为达成中心与年薪制员工的双赢，使实行年薪制员工的收入能够与公司经营绩效挂钩，把公司短期收益、中期收益与长期收益和年薪制员工的收益有效结合起来，特制定本办法。 绩效考核的目的是通过客观评价年薪制员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条 原则和用途 薪酬原则：按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展。 考核工作遵循以下原则： 以提高中心整体绩效和员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 评估工作态度、能力和绩效； 岗位调动； 员工培训。 第四条 依据 绩效考核和薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第二章 年薪构成
第五条 年薪制收入 = 基本年薪 + 绩效年薪 + 超额奖励 基本年薪是年薪制人员的基本收入，按月发放； 绩效年薪是指完成业绩指标核定的收入，和本人绩效考核结果挂钩； 超额奖励是指中心超额完成目标后，从超额部分提取部分利润作为奖励发给员工的部分（此部分奖励详见《天山集团经营中心超额奖励办法》）。 第六条 年薪总额按照员工与公司签订的《目标责任书》确定。基本年薪和绩效年薪的构成比例双方合理商定。
第三章 考核办法
第七条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度、季度考核分别于月度和季度结束后五和十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第八条 中心年薪制员工分为三类进行考核，即综合管理系列、技术系列、市场开发系列。 第九条 考核职责划分 1、负责：总经理、人力资源、财务 2、总经理：总负责 3、人力：执行考核 对考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理关于考核申诉的具体工作； 将考核情况向总经理和被考核当事人通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 4、财务：配合总经理和人力资源