目 录
工程概况
细则编制依据
监理工作流程
监理工作的控制要点及目标值
监理工作的方法及措施
各专业监理细则
给排水工程
电气工程
空调与通风工程
消防工程
智能建筑工程
电梯安装工程
安装工程常见质量通病及其防治
工程概况工程名称：常熟华东汽车有限公司产品研发楼
建设单位：常熟华东汽车有限公司
资金来源：自筹
建设地点：长江西路南侧
结构类型：框架结构
建筑规模：约30000M2
工程质量要求：合格
细则编制依据
1、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专业图纸。
2、安装工程施工组织设计。
3、各专业安装工程施工质量验收规范。
4、国家有关规范与验收标准。
监理工作流程
工程材料质量控制基本程序不合格 合 格
安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序
不合格
安装材料验收程序
N
Y
N
Y
半成品材料验收程序NYNY
一般试验检查程序NYNY
监理工作的控制要点及目标值
质量控制
1、质量控制目标值
根据业主要求及施工合同，本工程质量要求单体优良。
2、质量控制要点及手段
为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。
进度控制
1、进度控制目标值
总工期为480天，以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。
进度控制要点
确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。
投资控制
1、投资控制目标值
以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。
2、投资控制要点及手段
事前控制
控 制 内 容
操 作 方 法
确定投资控制目标，并细分目标值
审查施工组织设计和技术措施费用
细读施工合同、招投标文件
熟悉工程概况、预（概）算书
工程风险分析，制定防范索赔措施
督促协助建设单位履行合同义务
协商、制表
审核、分析
阅读、研究
熟悉、掌握
预测、分析
建议、提醒
事中控制
控 制 内 容
操 作 方 法
严格工程计量，合理支付进度款
严格控制工程变更及费用签证
掌握有关定额及市场材料信息价格
做好协调工作，力求减少索赔
工程费用超支分析，制定纠编方案及措施
审核、计算
分析、审核、计算
市场调查、提供信息
熟悉合同、参加会议
分析、研究
事后控制
控 制 内 容
操 作 方 法
看竣工图
审核工程总结算书
确定变更费用及价格调整
公正处理索赔事项
对照、分析
审核
计算
协商、审核
监理工作的方法及措施
质量控制
“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，日前，对本工程我