——中国企业文化的建设及实施主讲人：叶生 先生
《文化管理，优秀企业追求卓越之路》2 第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 第二部分　用什么来衡量你的价值观? 第三部分　寻找企业文化个性 第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 第五部分　应用理念：文化落地的基础 第六部分　传播理念：贯通品牌与文化 第七部分 普智经盛企业文化理念实施体系 第八部分 重点案例分析
课程的主要内容3 企业文化定义
企业文化：就是一家企业在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数成员所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成的制度文化，行为文化以及物质文化的统称。4 人与企业文化的对比5 企业文化的作用
润物细无声----企业文化无处不在 刚柔并济------企业文化能弥补制度的不足 攘外必须安内----提供一个和谐的内部环境，减少内耗 上下同欲者胜----道不同不相为谋，建立共同奋斗目标 和谐创造共赢-----企业外部环境的建设 无声胜有声----建立心理契约，培养默契的工作环境 主动而为-----由被动工作转向主动工作 持续赢利的基础----企业文化能够帮助企业赢利 满足人的高层次需要----留住核心员工 建立学习型组织----持续创新的基础6 卓越企业文化的特征
企业文化是高级管理模式，它是职能战略之一，它的管理模式有五大要点： 1、必须符合社会的伦理道德，这是基本底线 2、必须得到绝大部分员工的认同 3、必须促进公司经营业绩，这是中间目标 4、必须最终使得企业持续发展 5、必须得到社会的较高认同7 第一部分　中国企业需要怎样的价值观?8 第一部分　中国企业需要怎样的价值观?
1、中国特色企业文化建设的探索 2、什么是企业理念？ 3、传统中国企业理念表述
一、中国企业文化理念现状批判
一、中国企业文化理念现状批判 二、同样的议题，不一样的表述 三、目前中国企业文化需要补强的文化因素 四、案例分析9 核心理念结构
10 A、运用思想武器统合行为是中国自古至今的历史传统及个性特色：从儒道法到三个代表，从保先性到奥运口号…… B、通过企业文化纲领统率企业经营管理是中国特色企业文化的鲜明特征：从中国顶级企业与广东企业的比较、从日本企业与中国企业的比较、从CI式口号文化到哲理式应用文化的过渡 C、立足于文化个性而创建企业理念体系、立足于实际有效而强调应用理念体系是未来中国企业文化的主要走向。
中国特色企业文化建设的探索
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1.?企业理念 2.?企业价值观 3.?企业精神 4.?企业使命 5.?企业信念 6.?企业宗旨 7.?企业经营哲学 8.?企业伦理
传统中国企业的文化理念表述示例
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上述中国企业理念传统表述存在什么问题？
?……!
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1、缺乏企业理念内在逻辑的推导，只是杂乱无章的堆砌； 或者只是为了华丽漂亮而随意策划，兴之所至，文之所至； 2、企业理念没有划分层次轻重，没有区分主流文化与亚文化，不利于匹配总部与职能部门、分支机构的组织结构模式； 3、各企业理念组成部分缺乏严密的解释，同时没有总结如何分解的关键要素以供提炼之标准； 4、理念表述没有严格的文字规范，或繁杂，或模糊，或僵硬，或学术，难懂生涩不易记，难以发挥理念激励作用或者理念与行为两张皮——文化提炼出来后仍然存在潜规则； 5、从思想宣贯特点来看，涉及各个层面的理念没有一条隐含的主线来统括，难以整体把握，只能抓片言只语。
中国企业文化理念现状批判