江西泓泰企业集团有限公司
绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询公司
前 言
为确保公司战略目标的实现和相关政策、制度的有效实施，及时发现员工的不足，保持公司持续、健康、稳步发展，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，特制定《江西泓泰企业集团有限公司绩效考核管理制度》。（以下简称《泓泰集团绩效考核管理制度》）。
《泓泰集团绩效考核管理制度》适用于总裁以外的泓泰企业总部全体员工、总裁的考核按照董事会相关规定执行。各分公司、控股子公司的考核管理参照本办法，依据具体情况另行制定管理办法，经总裁批准后执行。其他参股子公司按照其相应的管理办法执行。
《泓泰集团绩效考核管理制度》是按照先进的现代企业经营管理理念设计的支持性文件之一，对企业有效开展绩效考核管理活动提出了统一的标准和规则，是泓泰集团实现中长期发展规划的根本保证。
《泓泰集团绩效考核管理制度》设计力求科学、合理、高效。确保公司的考核工作与公司经营和战略目标相匹配，以提高员工绩效为导向，坚持定性与定量相结合，多角度、多维度，公平、公正、公开的原则。通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
《泓泰集团考核管理制度》由总裁批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。
目 录
第一章 总则 1
第二章 考核组织管理 2
第三章 考核方法 3
第四章 考核流程 8
第五章 高层人员考核 10 第六章 中心主任和一级部门经理的考核 12
第七章 二级部门经理和主管考核 14
第八章 职能部门一般员工考核 16
第九章 生产工人考核 18
第十章 部门考核 20 第十一章 考核申诉与处理 21
第十二章 附则 24