人力资源盘点与规划
人事管理部
目录
一、人力资源盘点 1、盘点步骤 2、盘点内容 3、盘点常用指标 二、人力资源规划 1、规划的影响因素 2、规划的制定原则 3、规划的内容 4、规划的编制流程
人力资源盘点的流程步骤
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制定人力资源盘点计划
根据盘点内容，收集整理相关的欧亿·体育（中国）有限公司
统计分析相关的欧亿·体育（中国）有限公司和信息、数据
撰写人力资源盘点分析报告
成立人力资源盘点专项工作小组
人力资源盘点内容
员工个人基本欧亿·体育（中国）有限公司 所属工作单位 个人负责的工作内容 员工的专业知识及专长技术类别 加入公司前的工作经验 加入公司期间的职务变动经历与工作经验 与工作相关的技能 工作年资 专业证照 训练纪录 工作绩效考核成绩及主管面谈纪录 个人职业生涯规划 个人重大伤病纪录 主管对于员工个人企图心及创意能力表现的评语 学习能力
人力资源盘点的常用指标
一、人员数量指标 二、人力资源结构指标 三、人力资源管理能力指标 四、人力资源系统效能指标
一、人员数量指标
1、期初人数 2、期末人数 3、统计期平均人数 4、人员流动率 5、?净流动率
一、人员数量指标
6、离职率 7、非自愿性离职率 8、自愿性离职率 9、人力资源新进率 10、知识型员工离职率 11、内部变动率
二、人力资源结构指标
1、人员岗位分布分析指标 2、人员受教育情况分析指标 人员学历分布、人员第一学历分布、平均教育年限 3、人员年龄、工龄分析指标 人员年龄分布、平均年龄、人员工龄结构分析 4、人员职称与技术等级结构分布指标 人员职称结构分布、人员技术等级分布
三、人力资源管理能力指标
1、招聘指标 1.1 招聘成本评估指标：招聘总成本指标、单次招聘成本指标 1.2 录用人员评估指标：应聘者比率、员工录用比率、招聘完成比率、员工到位率、同批雇员留存率、同批员工损失率 1.3 招聘渠道分布：内部招聘比率、外部招聘比率 1.4 填补岗位空缺时间指标
三、人力资源管理能力指标
2、 培训指标 2.1 培训人员数量指标：培训人次、内部培训人次、外部培训人次、内外部培训人次比例、依岗位类别计算的受训人员比率 2.2 培训费用指标：培训费用总额、人均培训费用、岗前培训费用、岗位培训费用、脱产培训费用、培训费用占薪资比、内外部培训费用比例 2.3 培训效果指标：平均培训满意度、培训测试通过率
三、人力资源管理能力指标
3、绩效管理指标 3.1 绩效工资的比例 3.2 员工绩效考核结果分布 3.3 业绩合同绩效指标完成
三、人力资源管理能力指标
4、薪酬指标 4.1 外部薪酬指标：不同欧亿·体育（中国）有限公司薪酬水平、欧亿·体育（中国）有限公司薪酬水平、不同地区薪酬平均水平、消费者价格指数 4.2 内部薪酬指标：工资总额、人均工资、知识型员工工资总额、知识型员工工资比重、年工资总额增长率、年人均工资增长率、保险总额、人均保险
三、人力资源管理能力指标
5、劳动关系指标 5.1 劳动合同签订比例 5.2 员工投诉比例 5.3 解决争端的平均时间 5.4 职工社会保险参保率