变革中发挥 创造中沉淀
变革中发挥，创造中沉淀
我记得2009年年会的主题是“危机中成长”，当所有人面临金融危机的时候，大家都在审慎地思考危机对于企业和个人到底意味着什么？当时，集团董事会提出了“减员增效，抱团取暖，开辟蓝海”，明确了2009年集团应对危机的经营发展思路，让我们清醒地认识到金融危机不单纯是一场灾难，它更是元洲一次千载难逢的机会，它让我们重新认识自己，给了我们弥补过去基础管理缺失的时间！
变革中发挥，创造中沉淀
经过了一年的时间，危机似乎离我们已经远去，但我想说，真正的考验才刚刚开始，每一个元洲人应更加清楚，只有苦练内功，管理更加精细化、细分企业多元化盈利模式，打造企业核心竞争力，同企业员工及合作伙伴达到共赢，才是企业未来发展之路。 回首2009年全年的工作，我们有很多的收获和不足，展望2010年我们又有很多的希望和期待，下面我来做2009年集团的工作总结及2010年度工作计划。
内 容 提 要
第一部分 2009年度工作总结 第二部分 2010年度工作计划 第三部分 集团第一个五年发展规划(讨论稿)
第一部分 2009年度工作总结
第一部分 2009年度工作总结
一、09年重点工作回顾 1、“中产十格”的研发与推广。做为元洲全年的设计主题在全国12个城市推广和培训，共有300多名设计师参加（含加盟公司），对设计师能力提高起到了积极作用； 2、董事会与执行管理层分离。重新明确组织结构，使得元洲管理架构初步形成； 3、北京公司独立运营，标志着集团和北京公司管理权彻底分开； 4、大同、太原加盟公司成功转直营管理，加盟转直营模式更加成熟； 5、集团总部重新装修，开敞式办公，提升工作效率，拉近部门合作；
第一部分 2009年度工作总结
一、09年重点工作回顾 6、集团成功并购重庆佳天下公司，实现欧亿·体育（中国）有限公司同业并购先河； 7、继续蝉联“中国500最具价值品牌”，品牌价值17.04亿，排行375位； 8、集团管理六大峰会成功召开； 9、元洲旗下子品牌——波适沙发厂成立； 10、家装和家居综合业绩同比增长30%； 11、第四季度完成2010年年度预算及集团费用分摊工作。
第一部分 2009年度工作总结
二、09年业绩达成情况 1、全国家装共完成（家装+设计费+家居）产值4.36亿元，目标达成率106%，较08年综合增长30%；设计费增长24%，管理费增长55%，利润增长4倍。各公司的达成情况如下：
第一部分 2009年度工作总结
二、09年业绩达成情况 1、09年各公司实际完成的业绩如下：
第一部分 2009年度工作总结
二、09年业绩达成情况 2、生产制造分子品牌完成产值： （1）百滋、索沃思：642万，目标产值1064万元，达成率60%； （2）幔乐：434万元，目标产值400万元，达成率109%； 生产制造合计完成产值：1076万 3、思唯德共完成产值：278万元，目标产值300万元，达成率93% 利润来源：（1）加盟费；（2）权益金收取；（3）培训费； （4）会务费；（5）ERP推广使用费；（6）人才推荐费； （7）督导费；（9）产品推广；（9）其他。