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教育背景：高中 职业背景：家庭主妇 签约时间：2016年3月 主要荣誉： 2016年**中支十佳伯乐 2016年**九十双飞优秀小组
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常画架构定目标 一年实现经理梦
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我的晋升之路
2016年3月签约 2016年6月晋升A201 2016年9月晋升A202 2016年12月晋升A203
2016年3月的架构
2017年4月的架构
截至4.30日，在册人力64人，直辖组10.8万C， 达成部FYC26万C，合格人次99人次
架构展示
通过画架构, 更清晰自己的晋升差距和努力方向!
一、常画架构确定晋升方向 二、“两步走”达成晋升
目 录
2016年6月考核后的架构
发现问题： xxx、xxx会同时晋升，但不存在育成
每次主管会都会对团队的架构做重新的梳理，在梳理的过程中，会发现团队发展中的一些问题，这些问题，会成为下阶段的工作重点。 确定晋升方向和目标：XXX需要加大增员力度 晋升不能依靠XXX的指标 晋升需9个合格人次,现在是1+1，须至少新增2人
一、常画架构确定晋升方向
2016年9月考核结果
通过架构的分析，XXX、XXX成功晋升
2016年12月考核的架构
发现问题： 晋升部经理差一个直接育成组,对XXX团队依赖太重
确定晋升方向和目标： 必须直接育成一个组 直辖组筛选更多的准主任，至少选3位
一、常画架构确定晋升方向
2017年4月直辖组的架构
2017年3月直接育成一个组，直辖组报名4个准主任
一、常画架构确定晋升方向 二、“两步走”达成晋升
目 录
第一步：巧借1+2激发晋升意愿 第二步：细做笔记确保晋升达成
二、“两步走”达成晋升
第一步：巧借1+2激发晋升意愿
1.选定对象 2.强化晋升意愿 3.明确1+2晋升的关键点
1.选定对象
必须是参会人力 参会的要求，每周参会至少4天以上 不参会人员特点： 无法感受公司的氛围、无法面谈规划、无法及时追踪 积极、有发展意愿 自发的晋升意愿，才会一直努力去做 积极的人抗压能力强 已有增员
危机意识，激发发展潜能 谁也不想自己的付出，结果是0 收入刺激，激发晋升意愿 同工不同酬，收入的鲜明对比
2.强化晋升意愿
本人必须熟知主任晋升的条件 简化晋升条件 借机构自办班带来的便利
3.明确1+2晋升的关键点
本人必须熟知主任晋升的条件
任A103以上满3个月 个人继续来≥85% 个人FYC4500C 通过培训及考评
直接增员成功两人 增员FYC≥9000C 合格人次9人次
任A103以上满3个月 每个人都可以做到，只是时间问题 个人继续来≥85% 新人没有继续率，因此对于新人这个条件形同虚设 即时有继续率，99%的人都是≥85%
简化晋升条件
个人FYC4500C 不牵扯他的问题，自己的努力决定的你晋升 退一万步说，即时是自保件也就9000保费的事 通过培训及考评 培训学习是公司最好的福利，通过仅仅是态度的问题
简化晋升条件
增员FYC≥9000C 合格人次9人次 9个合格人次的达成，其实9000C就已经达成了 问题的关键在于9个合格人次的达成
简化晋升条件
直接增员成功两人 9个合格人次，月均3个合格，最少需要增员2个 基本法又要求2个成功增员 达成1+2的增员，就有可能达成晋升 更何况增员的增员，依然是你的团队
简化晋升条件
其实就是放低门槛给他希望；有希望才有努力的方向