人才梯队建设与人才培养
Construction and cultivation of talent echelon
职场 成长社
CONTENTS
目录
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梯队人才培养内容与方法
Contents and methods of echelon personnel training
人才梯队建设概述
Summary of talent echelon construction
人才梯队建设理念
Concept of talent echelon construction
人才梯队建设路径
Path of talent echelon construction
PART
人才梯队建设概述
Summary of talent echelon construction
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ONE
理想的人才梯队体系特征
未来几年内公司的人才需求有清晰的认识
有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力
有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养
各相关者知道做什么、会做、并愿意做
公司需求的人才不断层
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建设人才梯队的目的
对于公司
对于个人
源源不断地产生公司需要的人才 增强人才培养的针对性和效率 激励人才、减少人才流失 减少外部引进人才的磨合 确保公司的永续发展
明确个人职业发展与规划 增加提升个人能力的机会 减少价值不大的轮岗 提升个人关键能力
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人才梯队建设的基本指导思想
长期发展
分级培养
动态管理
职责共担
统一规划
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人才梯队建设的原则
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对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养
教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力
注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断
注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养
对于关键岗位，今后优先考虑内部人才
选苗重于育才
突出重点岗位
关注短板能力
注重早期发展
内部培养为主
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相关术语定义
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集团各中心总监及以上职位、集团三总师（总工程师、总会计师、总经济师）、地产子公司总经理、项目总经理、非地产子公司总经理等岗位的在职人员均为一梯队人才；凡是有潜力在1-3年内发展为一梯队的人才称为A库人才
一梯队、A库
行政职务为主管、各专业的骨干人员为三梯队人才；凡是有潜力在1-3年内发展为三梯队的人才、年龄在30岁以下，本科学历以上称为C库人才。A、B、C库人才统称后备人才
三梯队、C库
集团各中心副总监、中层干部；各项目总工、子公司高层副职、中层干部；集团内各专业的高级在职人员均为二梯队（另一种描述为：行政职务为部门副经理、部门经理以及总监助理的管理人员 ？）；凡是有潜力在1-3年内发展为二梯队的人才称为 B库人才
二梯队、B库
除管理岗位外，对集团发展起重要作用或市场紧缺的专业性岗位，每年初子公司根据公司发展和市场情况向集团人力资源中心申报，经确认后，公司将在薪酬、激励、发展等方面予以重点关注和投入的岗位
关键岗位
一二三梯队是针对目前在岗情况区分，ABC库是针对个人潜力，以未来发展区分人才
”
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人才梯队建设理念
Concept of talent echelon construction
TWO
PART
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人才梯队建设总览
人才 理念
关键 技术
梯队 建设
基于公司文化与人力资源发展战略
任职资格体系 胜任力模型 任职能力评价 人才成长路径 培训发展体系 梯队人才管理
人才规划/盘点 人才标准 人才评估甄选 人才培养 培养效果评估 人才发展
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