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泵车检验员培训之三
执行力
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培训目的— 改变观念 改变态度 改变行为 改变结果（业绩） 李健熙--从我开始改变，除了妻儿一切换新
质控部质量培训之二----执行力
企业的核心竞争力就是执行力 部门的影响、成效也在于执行力 案例：三星集团李健熙 麦当劳著条
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所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预 定目标的操作能力 企业招聘小周小王—土豆 行动服从统一指挥，执行不找任何借口 没有错误的命令，只有不服务命令的错误 结果第一，理由第二
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执行力的衡量标准— 按质按量完成自己的工作任务
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执行力的四大原则：
1、团队精神 2、敬畏客户 3、勇于负责 4、持续成长
让我们看这样一个故事：
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。 日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！
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结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！
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执行力不好的原因是多方面的，要培养和提高执行力，就必须解决以下客观和主观几个方面的问题：
从客观上分析： 一、解决管理者没有常抓不懈的问题
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。
古人云：“己身不正，虽令不行”，就是这个意思。中国还有句俗话叫“上梁不正下梁歪”。 所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。
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大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时： 共产党这边的指挥官总是这么喊：“同志们，跟我上！” 国民党的官员这么喊：“兄弟们,给我冲！” 这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。
所以要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
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让我们再看一个这样的实例：
作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼，王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营 销和广告总体策划。但是，这所有的一切 都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
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