中层管理人员执行力提升培训
让我们一起来约定
关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们所有的同事
Each Impacts The Extent Of Development…
PDI Development Pipeline?:
自省 动力 方法 实践 责任
个人成长发展管道
儒家强调伦理的力量 ： “道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”（《论语?为政》） 道家强调自然的力量： “人法地，地法天，天法道，道法自然”（《老子》25章）的思想。 佛家强调信仰的力量： 苦、集、灭、道“四谛”说，从本质上可以归结为一种由觉而悟，从而拥有信仰的过程。
中国传统文化 对我们的启迪
MCP
管理能力量化测评系统 Management competence Programs
C-MCP管理能力盘点
课程目录
第一章 新理念的导入 第二章 　基层管理者角色转变与认知 第三章 目标管理与绩效考核 第四章 提升领导力 第五章 　提升团队执行力
第一章 新理念的导入
１）中基层管理干部（管理者）的技能需求 ２）中基层管理干部（管理者）的管理辅证 ３）管理人员所需的知识与技巧 ４）管理人员面临的机会与挑战
处人
处事
１）中基层管理干部（管理者） 的技能需求
处事
目标
计划
执行
目标管理
时间管理
执行力
修正
问题解决
处人
沟通
组织
领导
培训
定位
教练技术
沟通技能
构建团队
激励下属
角色认知
管理者需要具备哪些技能
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３）管理人员所需的知识与技巧
胜任素质模型提升之道
专业胜任素质 专业技术水平 专业知识范畴 专业经验
心理胜任素质 举例： 人际敏感性 承受力 自我控制 自我认识
工作能力 举例： 领导团队 学习和创新 协调沟通 战略规划 解决问题 团队合作
职业素质 职业素养 品格修养 廉洁自律 文化的认同 公平公正 工作责任心 职业道德 遵纪守法
符合公司要求行为 符合公司文化 符合欧亿·体育（中国）有限公司规范 符合社会原则
为挑选合适的员工放在合适的岗位 确定对该岗位所要具备的专业知识和技能，以及培训、考核指标
对于心理特征采用标准心理测验进行评估 为员工职业发展提供明确的指导
将能力和素质结合，确保员工行为符合社会原则 将能力和素质与公司文化，价值观结合，确保员工行为符合公司要求
４）管理人员面临的机会与挑战
经济环境发生结构性变化
互联网的作用：互联网将世界的所有地区都连接成了一个实时的网络，大幅度的提高了决策和思路传播的速度 资本过渡投资：前几年的的大幅度信贷扩张，数额巨大、流动性极大的资本已经导致了全世界范围的过度投资。从钢铁到汽车、到软件等大多数欧亿·体育（中国）有限公司产能过剩 形成了一个全球性的买方市场：商业的力量从资本所有人和经理的手中前所未有地转向消费者和中间商，像沃尔玛、家乐福、苏宁、国美这样的零售巨头