《个险渠道队伍建设体系概述及 会议经营之月、周》
通过本课程的学习使学员在操作个险新任岗位人员组训专业技能培训，与个险渠道专业人员进行课程沟通时，能够准确说明《个险渠道队伍建设体系概述》（7课时）及《会议经营之月、周》（2课时）的课程内容及讲授时的注意事项。
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个险渠道队伍建设3.0升级目标 个险渠道队伍建设制度经营内容 个险渠道队伍建设新人育成系统 个险渠道队伍建设主管育成体系
《个险渠道队伍建设体系概述》重点
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个险队伍建设体系升级的两大背景
坚定践行队伍驱动战略 针对当前队伍发展中的突出问题，如何进一步凸显张力、促进发展 核心问题判断：常态不够、内驱不足、真实性需加强、关键板块缺失（主管培育、新人育成） 支持个险渠道战略转型! 按新模式设计3.0体系； 3.0体系对主管、新人的培养必须服务支撑个险战略转型
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常态运作3.0体系升级的目标
进一步发挥主管成长对队伍发展的引擎作用 强化组织发展的内驱动力：基本制度投入产出效益有待提高，制度驱动作用未完全发挥 提升新人育成成效 有效支撑战略转型 进一步促进队伍发展的常态化
个险渠道队伍建设3.0升级目标 个险渠道队伍建设制度经营内容 个险渠道队伍建设新人育成系统 个险渠道队伍建设主管育成体系
《个险渠道队伍建设体系概述》重点
制度经营体系实施七年，部分区域制度经营工作相对常态，对队伍内驱作用发挥
制度经营年、季、月、周工作模式基本形成，对制度经营技能、方法掌握程度不断提升
制度经营的成效初步显现，优秀标杆和先进经验不断涌现
主要成果
内勤职责内化，外勤DNA化！ 体系优化： 强化知法守法 固化关键动作 双线联动 内勤工作模式固化（对接331） 外勤工作习惯建立（对接功能组） 终端落地 职场终端落地（对接功能组） 技能强化： 内勤岗位技能提升 外勤理念塑造、制度经营核心技能作为制式课程重要板块 科技支持： 制度经营APP端
3.0担负的使命
个险渠道队伍建设制度经营内容。
个险渠道队伍建设3.0升级目标 个险渠道队伍建设制度经营内容 个险渠道队伍建设新人育成系统 个险渠道队伍建设主管育成体系
《个险渠道队伍建设体系概述》重点
新人育成运作体系----“一主三辅 六步育成”
创业 签约班
创业 启航班
新人 职训A
新人 职训V
第一步 时间：签约时，3.5天 内容：认知+技能学习
第二步 时间：第1个月，12天 内容：技能学习
第三步 时间：第1-3个月 （36次，2学1通/周） 内容：技能训练 重点：职训必通7项 运作新人三会
第五步 时间：第4-6个月 （18次，2学1通/2周） 内容：技能训练 重点：职训必通2项
第六步 时间：第7-12个月 （2天） 内容：技能训练
创业 晋阶班
新人 职训B
1月
2月
3月
4月
6月
12月
初级主管育成体系
成功创富-创业钻星班 成功创富-创业新星班
一主 : 一条主要育成线，由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V 公司培训1+2：1次认知加快育培训——创业签约班；2次专业技能培训：创业启航班+创业晋阶班 职场训练”A、B、V”：三阶段职场训练，巩固、提升、强化专业技能。 三辅 : 三条辅助育成线。早会训练—背诵演练已学技能。主管辅导—依据辅导训练手册（10个单元一对一）进行辅导。 新人自学：利用碎片时间、借助各类平台自我学习。