某某市XX脑血管病医院
商业计划书
二零零二年十月
第一章：摘要 4
第二章：欧亿·体育（中国）有限公司分析 5
一、国外医药产业分析 5
二、中国医药欧亿·体育（中国）有限公司概况 6
三、医疗服务欧亿·体育（中国）有限公司 8
第三章：某某市相关情况介绍 10
一、某某市概况 10
二、某某市医疗卫生事业的发展情况 10
第四章：医院介绍 13
一、医院简介 13
二、医院沿革 14
三、医院管理 15
四、外部支持 17
第五章：业务/诊疗项目介绍 20
第六章：医院扩建计划 22
第七章：市场分析 23
一、 市场前景 23
二、目标市场预测 24
三、营销手段 27
第八章：竞争性分析 29
一、主要竞争对手 29
二、医院发展中存在的优势 （Strength） 32
三、医院发展中存在的劣势（Weakness） 33
四、医院的发展机会（0pportunity） 33
五、影响本项目实施的因素（Threat） 34
第九章：风险因素及对策 34
一、管理风险分析： 34
二、市场风险分析 34
三、政策风险分析 35
四、资金风险分析 35
第十章：财务计划 35
一、医院过往经营情况 35
二、未来财务预算（2003年—2005年） 36
第十一章：融资计划及投资退出途径 37
一、募集资金用途 37
二、医院估值 37
三、资本退出方式 38
附表1 40
第一章：摘要
某某市XX脑血管病医院（以下简称“XX医院”）是专门从事心脑血管疾病诊断、治疗、预防及保健的专科医院，医院准备进行改扩建，进一步扩大市场份额。
XX医院位于中国广东省某某市，前身是某某市XX脑血管病治疗中心，由我国著名的心脑血管病专家XX教授于1989年创建，并于1999年升格为XX脑血管病医院。在十多年的发展中，XX医院已发展为占地2万多平方米，建筑面积4000平方米，有40张床位。拥有CT机、经颅三维多普勒彩超机、血液流变仪、甲皱微循环测定仪、光量子机等高精尖的医疗设备，成为面向港、澳、台和东南亚的医疗服务的一个窗口。
中国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，“卫生资源结构由单一国有制向公有制、多种所有制并存转化”。国家对医疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理，营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位，这为民间资本或外资进入医疗服务领域铺平了道路。
心脑血管疾病的有效治疗是当今医学界的一大难题。心脑血管疾病已经成为中国城乡居民死亡的“第二杀手”。自八十年代以来，中国心脑血管疾病患病率和发病危险因素在持续上升，仅高血压病人在全国每年就新增加三百多万人，目前已有一亿多人口患高血压。此外，每年有几百万人死于心脑血管疾病。
由于人口老龄化、人群体力活动减少、平均体重持续上升、生活节奏加快、吸烟人群有增无减和社会心理压力加重等原因，都预示着心脑血管疾病在今后还会呈持续攀升之势，而且病人呈现年轻化的趋势。
XX医院从建院之初，就紧紧围绕专科医院的专业化、特色化的优势，依靠XX教授及安药集团（一家集医药研发、生产、销售和医疗服务的大型医药集团）在心脑血管疾病研究和治疗、医院管理方面的优势：主要体现在治疗心脑血管疾病的特效药品、十数套因症施治的方案及一支业务精湛的医护队伍，在心脑血管疾病的治疗上取得了突出的成果