标准运作和程序
部门：工程部
职位：主管
编号：ENG-SOP-001
主题：如何进行外协项目申请
培训设施：

做什么（WHAT）
怎么做（HOW）
为什么（WHY）
如何进行外协项目申请
1．由值班主管提出外包项目、书面报告，上报工程部经理。
工程部经理经审核后，将同意外包的项目请示总经理。必须征得总经理同意，才能开始对外询价。
值班主管编写外包项目任务书，详列工程范围、施工草图、验收条件和材料数量、规格。
工程部经理对外包项目任务书进行估价。
工程部经理组织三家以上询价，将询价结果报行政副经理或总经理。
工程部经理对价格分析比较，选择一家。由值班主管主持商务谈判，经工程部经理同意后签订初步合同。
工程部经理根据项目金额，填报项目施工申请单表格，上报总经理。
项目获正式批准后，才能对外生效，安排施工事宜。
酒店的设施改建，主要设备翻新、改造、大修理、常规保养、验证维修或正常维护超出工程部本身能力，都可作为外包项目。
准备：工程部经理
批准：总经理
签名/日期
签名/日期
标准运作和程序
部门：工程部
职位：主管
编号：ENG-SOP-001
主题：如何进行外协项目申请
培训设施：
做什么（WHAT）
怎么做（HOW）
为什么（WHY）
如何进行外协项目申请
9、合同。
A．外包项目使用工程标准合同。
B．值班工程师对合同附件的组织工作负责。
C．合同上必须注明项目负责人，一般维修项目由主管或领班担任。属改造性质的中小型项目工程部经理指定值班工程师担任。
10．项目施工：
项目负责人应将施工进度表上报工程部经理。
项目负责人按合同规定为工程队办理所有进场手续和安全培训课程。
项目负责人监督整个施工过程，确保施工进度，并及时通知主管分阶段进行技术质量认可。
工程完工后，由工程部经理对项目组织技术验收。大中型项目验收，确认。常规维护保养，由项目负责人确认。
所有的合同付款均由工程部经理、财务总监、总经理签字认可。
酒店的设施改建，主要设备翻新、改造、大修理、常规保养、验证维修或正常维护超出工程部本身能力，都可作为外包项目。
准备：工程部经理
批准：总经理
签名/日期
签名/日期
标准运作和程序
部门：工程部
职位：值班空调工
编号：ENG-SOP-002
主题：WCFX36AU冷冻机操作及一般保养注意事项
培训设施：冷冻机
做什么（WHAT）
怎么做（HOW）
为什么（WHY）
WCFX36AU冷冻机操作及保养
空调机组操作规则
开机前的准备工作：
开 开机前机组需连续供电24小时，使压缩机油槽内的油温升高到400C以上，达到机组启动所需温度。
检查测量机组供电电压，理想值为360V-400V之间。（注：电压若低于360V或高于400V会引起机组低电压、高电压保护，从而导致停机。）
检查冷却塔及风扇是否可以正常工作，检查冷却水管路是否通畅，机组冷却阀门是否在开启位置，自动补水阀是否是开启位置。冷媒水的出水回水阀门是否开启。检查集水缸到蒸发器