T企业基于战略采购视角的供应商管理改 进研究 Research on Supplier Management Improvement of T Company from the View of Strategic Procurement Perspective 专业类别： 工商管理 运营与供应链 邹欣 研究方向（领域）： 作者姓名： 指导教师： 赵道致 企业导师： 无 答辩日期 答辩委员会 主席 20 22年 5月 21日 姓名 何曙光 朱宁 职称 工作单位 教授 教授 天津大学管理与经济学部 天津大学管理与经济学部 天津大学管理与经济学部 上海市基础工程集团有限公司 委员 孟俊娜 田贵州 副教授 正高级工程师 天津大学管理与经济学部 二〇二二年五月 摘要 近几年国内外原材料价格不断上涨，我国汽车产销量连续下降，政府对高 能耗企业环保安全的监管日益严格，在此情况下汽车玻璃市场需求放缓，生产 商采购成本上升，竞争压力增大。作为经营 20余年的汽车玻璃制造商，T企业 利润空间不断缩小，降本增效的计划被提上日程。采购部门管理着企业约七成 的增值活动，同时逐步进入到战略层面，通过对供应商管理体系的可持续优化 来协助组织整体绩效与竞争优势的提升。 本文以战略采购为视角，研究 T企业供应商管理体系的改进方案，与 T企 业所在集团提出的“振兴计划 24”要求一致。文章通过梳理战略采购与供应商管 理方面的理论研究现状，结合 T企业供应商管理目前存在的供应商选择唯低价 导向性、供应商分类策略落后以及供应商绩效评估与激励措施失衡的问题，提 出相应解决方案。首先，利用 PEST及波特五力模型分析 T企业竞争环境，对 T 企业的公司目标、业务战略及战略采购策略进行逐级解析，确认战略采购视角 的供应商管理优化原则。其次，使用 AHP层次分析法构建企业供应商选择体系， 形成技术与质量导向的量化选择方式。再运用卡拉杰克模型进行供应商分类， 并评估供应风险，提出四个类别的供应商管理策略。最后，结合供应商分类与 层次分析法重构的供应商绩效评估指标，明确不同绩效等级的评价标准与激励 措施。 本文研究对 T企业供应商管理的战略性提升有一定理论与实践意义，为汽 车玻璃欧亿·体育（中国）有限公司其他经历增长瓶颈的企业提供了供应商管理改善方面的参考。 关键词：战略采购，供应商选择，供应商分类，供应商绩效 I ABSTRACT Recently except the rising of domestic and global raw material prices, Automotive glass companies are also facing with declining of Auto production and increasingly strict environment protection requirement from government. In this condition, there are temporary decreasing of Automotive glass demand but continuous increasing of purchasing cost, which lead to severe competitive pressure to glass manufacturers. T Company is an Automotive glass manufacturer located in Tianjin for over 20 years. In order to lower the negative eff