分类号 密级 编号 UDC 专业硕士研究生 学位论文 论文题目：LY集团后勤服务的经营策略优 化研究 英文题目： Research on Optimizing the Business Strategy of Logistics Services for LY Group 学 院 泛亚商学院 硕 士 专业学位类别 专业学位领域 工商管理 研究生姓名 周廷剑 学号 2120350075 导师姓名 段万春 职称 教授 2023年 12月 11日 摘 要 摘要 2023年是后疫情时代经济重启的元年，也是 “十四五”时期经济社会发展的 关键之年。今年以来，随着经济社会全面恢复常态化运行，稳增长稳就业稳物价 的政策显效，服务业恢复明显加快，上半年服务业增加值同比增长 6.4%，明显 快于上年同期和上年全年。从国企改革发展来看，我国企业正处于转变发展方式、 优化经济结构、转换增长动力的攻关阶段，LY集团顺应新形势、新要求，坚持 新发展理念，不断探索经营发展路径，但成效一般，持续的亏损已经严重威胁到 LY集团的健康发展。 在此背景下，各国有企业都在围绕高质量发展推进自身企业的转型发展。然 而面对转型发展，企业该采取何种路径以及如何优化经营策略来实现经营目标则 成为一个重要的问题。本文以 LY集团后勤服务的经营策略优化为实例，从企业 经营现状、财务数据、具体指标及内容开展研究，提出阻碍 LY集团经营效益提 升的关键在于其自身问题：经营不畅营收受阻、竞争激烈经营成本高、运转机制 不顺畅、营销体系不健全等四个方面。在动态竞争理论、资源基础理论、 4P营 销理论的指导下，通过运用 PEST、波特五力模型、SWOT分析方法，从问题成 因、欧亿·体育（中国）有限公司现状、内外部经营环境、自身的优劣势等维度对 LY集团后勤服务的经 营策略进行全面分析，明确经营策略优化的目标和原则，提出 LY集团的优化经 营策略：发挥核心优势，利用发展机遇，弥补相对劣势，适宜采取 WO+ST经营 发展策略，最终得出符合 LY集团经营发展策略的优化路径：（1）创新管理机 制；（2）优化经营体系；（3）提升市场竞争力。 本文站在传统后勤服务企业自身经营发展的视角，探索在新形势下，后勤服 务企业如何才能打破瓶颈、更好融入市场，实现可持续健康发展的目标，对解决 正在转型升级的国有企业经营难的问题，具有参考和借鉴意义，对同类型企业经 营发展具有一定的指导意义。 关键词：后勤服务；国有企业；经营策略；优化路径 I Abstract Abstract 2023 is the first year of economic restart in the post pandemic era, and also a crucial year for economic and social development during the 14th Five Year Plan period. Since the beginning of this year, with the comprehensive restoration of normalized economic and social operations, policies to stabilize growth, employment, and prices have been effective, and the recovery of the service industry has significantly accelerated. In the first half of the y