李坤阳2020.1仓配效率提升后的物流欧亿·体育（中国）有限公司格局——36Kr-新型物流仓配业态欧亿·体育（中国）有限公司报告36Kr-物流新型仓配业态欧亿·体育（中国）有限公司报告2020.1报告摘要? 新物流本质在于降本提效，物流科技辅助物流服务实现升级。电商自建仓配网络主导欧亿·体育（中国）有限公司更迭速度，苏宁京东仓库属稀缺资产。① 自移动互联网的红利在国内以电子商务为代表涉及商品流通的欧亿·体育（中国）有限公司蔓延开后，物流服务的形式出现了升级，内容发生了改变。尽管本质上还是物品在供应者和需求者之间的流通，但核心精简为四字：降本提效。② 菜鸟和苏宁/京东是仓配一体化的两种不同模式。菜鸟通过打散分配体系内物流企业订单降低整体成本，而苏宁/京东属于内部资源协同及流程化，通过调配资源提升供应链整体效率。③ 当前阶段快递欧亿·体育（中国）有限公司的需求主要来自电商件、商务件、个人散件。而电商件占比的提升以及收费标准的降低是欧亿·体育（中国）有限公司均价连年下滑的主要原因。2018年电商件占比提升率达10个点以上。因此，对于仓配服务的完整性和及时性都提出了新的要求。? 需求的多维度变化刺激仓储类型向高密度云仓、前置仓、平行仓、冷链仓的仓储类型分化。末端网络也更快地响应即时需求。现有的仓配一体主要集中为两类：① 第一类平台型电商，主要利用庞大的仓储资源和配送网络对货品进行仓与仓之间的调配，进而利用城市间分拣中心、前置仓和门店加速分销，辐射范围半径更小的用户群，实现落地配服务即时送达。② 第二类快递公司型云仓，主要优势集中于快递公司的单票低成本价格上，淘宝、拼多多等网购需求巨大且覆盖一二线主流城市和下沉市场主要网购人群的电商网站，主要的电商件和个人散件配送体量大，多由“三通一达”和顺丰百世为代表的快递公司进行配送。2目录一、全业态物流欧亿·体育（中国）有限公司概况及现有格局1.1 物流欧亿·体育（中国）有限公司定义：新物流、“运与仓”到仓配一体化、物流要素新升级1.2 物流欧亿·体育（中国）有限公司驱动力：流量红利与电商经济、需求与供给、物流科技1.3 物流产业现有格局：欧亿·体育（中国）有限公司数据、缺口与格局二、物流单元的多层次裂变与竞争格局2.1 “需求层次理论模型”的进化——裂变的个性化2.2 主流城市多维度结构，下沉城市收割最后红利2.3 仓配布局优化与落地提效三、物流新型仓配业态下的典型玩家及各自模式3.1 阿里巴巴与菜鸟物流1 投资与并购：加强末端网络生态构建2 菜鸟网络：统一顶层数据提高仓配效率3.2 苏宁的多层次业态与高效供应链管理模式1 优质供应链管理下的多业态仓储效率优化与技术提升2 高配的冷链仓库与辐射社区的前置仓3物流逻辑：基于仓储、随时业务等触达末端一小时场景生活圈3.3 京东区别快递企业端到端的“仓到端”模式1 京东自建仓库55个，三线及以下用户超一二线2 电商的仓到端模式重视消费者的距离四、物流仓配模式发展及未来展望4.1 物流仓配模式发展及未来展望3CHAPTER1全业态物流欧亿·体育（中国）有限公司概况及现有格局1.1 物流欧亿·体育（中国）有限公司定义1 新物流概念界定2 “运与仓”到仓配一体化3 物流要素新升级1.2 物流欧亿·体育（中国）有限公司驱动力1 流量红利与电商经济2 需求与供给的平衡3 物流科技的推动1.3物流产业现有格局1 物流欧亿·体育（中国）有限公司现有数据2 物流欧亿·体育（中国）有限公司缺口与格局36Kr-物流新型仓配业态欧亿·体育（中国）有限公司报告2020.1概念界定1物流欧亿·体育（中国）有限公司概况及现有格局1.1物流欧亿·体育（中国）有限公司定义新物流的本质在于降本提效，物流科技辅助物流服务实现升级? 物流的定义，是指物体从供应者流向需求者的物理流动1 新物流概念界定2 “运与仓”到仓配一体化3 物流要素新升级，由一系列经济价值和时间价值组成的创造性活动，并将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息