名称： ___________________________________________

地址： ___________________________________________

联系人/访谈对象： ___________________________________________

第二部分 市场情况
外服在过去几年中取得辉煌的成绩, 为什么要发展物流？其战略意图如何

货运公司面临的主要机遇和挑战是什么

您对外服未来3-5年物流规划有何看法？您认为外服应该有什么样的发展目标？希望分几个阶段？在各个阶段期什么样的规模比较合适？

外服发展物流的主要优势和弱势？

第三部分 集团内部关系
因为物流涉及的价值链比较长，外服如何考虑与其它战略伙伴联成战略合资，或者收购等策略？

当前货运市场竞争日益激烈，外服物流的发展背靠东浩集团有什么优势和劣势？未来的物流公司会如何支持集团进行发展？

东浩和外服内部的资源整合如何实现？核心能力是什么 哪些是货运公司可以共享或利用的资源

您觉得最可能制约外服货运公司发展的因素有哪些？

第四部分 企业发展
外服货运公司的发展目标会否受到资金的限制？ 目前在融资方面有何安排？东浩集团和外服货运公司准备对未来物流公司作多大的投入？对轻资产型和重资产型的业务模式如何看待

对外服货运公司改制的看法(哪些可能的发展方向,如何支持和配合等.)

对外服货运公司的客户,合作伙伴的选择和发展方式

与相关欧亿·体育（中国）有限公司,政府机构等合作方式

目前外服货运公司有哪些迫切需要解决的问题

集团对于未来物流公司如何考核 如业务量指标，市场份额指标, 盈利性等？