大型集团信息化规划 目录 应用系统架构规划 2 数据架构规划 3 IT基础设施与信息安全架构规划 4 第二阶段工作概述 1 信息化组织与管控架构规划 5 第二阶段工作 D01 信息化项目策划 项目准备 第二阶段 IT 总体架构设计 第一阶段 现状评估与需求分析 第二阶段 信息化蓝图设计规划 第三阶段 制定实施计划 A01 项目准备 B01 现状调研 B02 战略理解/分析 C02 数据架构/信息 标准体系规划 C04 IT治理管控架构规划 A02 项目启动 C01 应用系统架构规划 C03 IT基础设施架构与 信息安全体系规划 D02 项目组合分析/实施 进度计划 D03 项目投资估算 D04 制定项目实施 路线与策略 在第一阶段我们提出了XXX集团未来3～5年的信息化战略，以此作为本阶段蓝图规划的基础 为了支撑战略目标的实现，XXX集团的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导，贯彻落实“中国制造2025”、“互联网+”的行动纲领。 信息化战略愿景 在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和信息化，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引领业务创新，促进集团公司可持续发展。 2021 2020 2018 2017 2019 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 在第一阶段报告中，根据XXX集团信息化发展需要，集团信息化建设明确了十三五期间总体应坚持的“四统一”工作原则，将作为本阶段蓝图规划的指导原则 集团统建的信息化项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设； 各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。 统一建设 集团信息化总体规划在XXX集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动； 各级下属企业的信息化规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和审查。 统一规划 在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴； 相关信息技术投资统一报备XXX集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组织信息系统建设； 重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。 统一管理 集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。 统一标准 推动生产、销售、新业务领域的自动化、数字化、网络化、信息化、集成化，为今后打造智能制造、智慧农业奠定坚实基础； 推进IT基础设施建设与提升，采用全新的架构设计理念，建成组件化、集中化、服务化、协同化的统一云平台，提供高质量、可重用的平台服务，营造安全、高效、敏捷的创新IT环境。 XXX集团未来3-5年（2017年～2021年）的信息化战略具体目标 整合内部上下游信息资源与业务流程，事务性工作自动化，财务业务一体化，促进部门横向协同，提高资产运营效率，促进生产协同优化，大幅提高工作效率。 快速响应需求、提升客户体验、增强客户粘性、拓展客户群体，借助“互联网+”的思维，依托规模优势创新服务模式，构建XXX公司的商业新业态。同时，通过导入标准化的流程模版及IT系统支撑方案加速对新产业及新建生产基地的整合，快速迭代、输出标准化管理。 建立统一共享的信息平台，集团总部能实时监控下属单位的库存、产量、成本、资金流等关键信息，有效利用大数据技术平台为管理层提供全面、及时、准确的决策信息支持。 建立健全规范高效 信息化管控机制 确保XXX集团信息化建设的统一、规范、有序，提升信息化服务的质量、效率和水平，提高信息化效用和效益，推进整个集团信息化建设的健康有序发展。 建立健全自主可控的信息安全体系和 全面适用的信息标准体系 保障信息安全与业务连续性，确保信息化建设过程中标准的可控、能控、在控，为信息化统一平台的建设和应用提供有力的保障和支撑。 根据企业信息化架构设计方法来规划XXX集团信息化蓝图总体框架，以解决目前信息化存在的问题。紧密结合集团转型发展战略，支持业务发展和管理优化，加强集团管控和各业务协同， 降低运营成本、提升最高管理层的决策效率 信息化蓝图总体框架 支持业务发展 应用系统 解决现有问题 信息数据 IT基础设施及信息安全 IT组织与管控 数据架构主要指明未来XXX集团的信息数据构成全景视图，通过规划数据架构，XXX集团能够对数据的总体分布、来源、性质有一个完整的了解，便于对数据信息进一步深入查询、统计、分析、挖掘、预测等深化应用 数据架构中也会涉及信息化标准的相关内容 应用系统架构是信息化蓝图的核心，主要对未来XXX集团总体应用系统的构成以及相互关系进行规范性定义 应用系统架构本身又包括功能架构、逻辑架构、物理架构等内容，分别从不同的角度阐明应用系统的构成情况 对XXX集团未来信息化决策、管理和控制机制进行分析，确定最适合集团信息化工作的管控模式 定义集团总体信息化组织构成 规划未来的集团信息部组织结构和人员编制 对下属单位信息化组织和人员编制提出要求 定义未来信息化建设关键流程和管理制度 IT基础设施架构主要包括网络、数据中心（机房、服务器平台、存储备份系统）、系统软件、数据库软件、中间件软件、桌面系统等 基础设施具有公用性、共享性等特点，适宜统一建设，而且投入大、建成之后改动代价大，必须进行适度、合理的规划，并尽量采用虚拟技术等云计算技术，增强系统的弹性和可扩展性 信息安全架构主要对整个信息系统从基础设施到应用系统再到数据的所有环节所需安全技术措施进行规划，描述各种安全设备和软硬件安全组件以及它们相互之间的关系