分类号：C93 单位代码：10183 研究生学号：2021248323 密 级：公开 吉林大学 硕士学位论文 （专业学位） XP汽车公司人力资源“三支柱”模式的优化研究 Research of the Improvement of Human Resources Model in XP Automobile Company with the Method of Three Pillars 作者姓名：余刘斌 类 别：工商管理 领域（方向）：组织与人力资源管理 指导教师：叶英平副教授 培养单位：商学与管理学院 2023年 9月 ————————————————————— XP汽车公司人力资源“三支柱”模式的优化研究 ————————————————————— Research of the Improvement of Human Resources Model in XP Automobile Company with the Method of Three Pillars 作者姓名：余刘斌 领域（方向）：组织与人力资源管理 指导教师：叶英平副教授 类 别：工商管理 答辩日期：2023年 9月 3日 摘要 2022年，中国汽车欧亿·体育（中国）有限公司克服了诸多不利因素冲击，走出各种波动震荡，保持了恢复增 长态势，全年汽车销量稳中有增，完成了2686.4万辆销售成绩，同比增长2.1%。其中新能 源汽车持续爆发式增长，2022年销量超680万辆，市场占有率提升至25.6%，逐步进入全面 市场化拓展期，迎来新的发展和增长周期。接下来新能源汽车欧亿·体育（中国）有限公司将面临政策环境、技术重 塑、品牌定位、脱碳挑战、经营成本管理等多重变化和挑战，国内市场与海外市场的竞争将 愈加激烈。新能源汽车将如何在完全市场化运营中持续增长，仍将是一大考验。新能源汽车 人才市场经历了2019年到2021年为期三年的“高薪猎取”人才争夺战之后，众多新能源企 业在经历了市场的变幻和沉浮之后，将企业管理的重心转移到了内部企业管理上来：企业的 战略规划、经营与成本管理、组织能力提升，人员管理水平等。 因为新能源造车势力企业大多有融合前沿互联网和人工智能技术的的创新型科技背景， 在公司创立之初就启用或是建立了人力资源“三支柱”的管理模式，但在人力资源“三支柱” 的管理模式的探索中，走了不少弯路：一是受传统人力资源六大模块管理模式的影响，建立 了三支柱架构，但仍以六大模块开展工作；二是企业和市场都在变化，早期建立的人力资源 “三支柱”模式没有更新迭代，止步于早期的模式和运营，无法对当下和未来的业务提供战 略指导，也未起到战略人力资源管理的作用，更没有发挥出其应有的价值。 [1] 本文主要采用访谈与问卷调查法、系统分析法、人力资源管理理论分析法及“三支柱” 模式实践法，通过梳理国外人力资源管理“三支柱”模式建设方面的理论总结，并对国内知 名企业的人力资源管理“三支柱”模式的实践进行方法、理论和现状的成果分析，并通过对 国内外大量书籍和文献的阅读为手段，对人力资源“三支柱”模式的设计理论，具体内容， 运用模式进行剖析。结合XP汽车公司现行人力资源“三支柱”运营中的实际问题，探讨XP 汽车公司人力资源“三支柱”模式的不断迭代和优化，以发挥其对公司健康且持续发展贡献 人力资源应有的价值。 本文结合人力资源管理“三支柱”模式，并选取了造车新势力的代表企业，XP汽车公 司，来分析和研究人力资源“三支柱”管理模式下人力资源管理如何跟紧企业发展的步伐， 如何持续为企业经营发展提供战略支持和价值输出。将互联网背景的造车新势力XP汽车公 司的人力资源管理进行重新设计，局部优化，以符合企业发展战略要求，其既是对我国人力 资源管理“三支柱”模式的探索的一次尝试，也为当前创业创新型发展迅速的企业人力资源 管理的优化提供了一条新的管理探索和实践模式。 关键词：人力资源管理，“三支柱”模式，创新创业企业，人力资源业务伙伴，共享服务中 心 I Abstract In 2022, China’s automobile industry overcame the impact of many adverse factors, walked out of various fluctuations and shocks, and maintained the momentum of recovery growth. The annual automobile sales volume increased steadily and reached 26.864 million units, an increase of 2.1%