Yonyou U8+ Machinery Industary Digital Solution 2019年U8+机械欧亿·体育（中国）有限公司数字化解决方案 用友网络科技股份有限公司 方案中心 2019.2 本版升级说明： 1、 修改了新模板 2、 增加了数字化的内容 3、 增加了用友云的内容 4、 增加了U8V15.0的一些新特性 5、 增加了实施保障内容 6、 增加了U8+机械欧亿·体育（中国）有限公司MES产品界面 目录 CONTENTS 机械欧亿·体育（中国）有限公司简析 欧亿·体育（中国）有限公司现状与趋势、欧亿·体育（中国）有限公司信息化概况 1 2 3 4 机械欧亿·体育（中国）有限公司数字化规划U8+精细化管理平台、解决方案整体概述 关键业务方案介绍 研发、营销、计划、采购、生产、库存、条码、质量、费控与成本、用友云 核心价值及效益方案价值、效益 5 实施保障与成功案例 案例、客户名录 -PART 01- 机械欧亿·体育（中国）有限公司简析 机械欧亿·体育（中国）有限公司简介 机械欧亿·体育（中国）有限公司面临产业困境和转型方向 产业困境 转型升级 两化融合 技术创新转型 产线改造、机器代人 成本控制 资源整合 管理水平落后 产业大而不强 创新能力和核心技术缺失 人口红利消失 环境及能耗排放压力 全球化带来的技术和产业革命冲击 中国制造2025 互联网+ 信息化与工业化深度融合 智能制造 61% 50% 95% 90% CEO认为数字化的业务流程对企业具有战略意义。 到2018年底，50%的大型企业将拥有完善的数字化转型战略。 CIO预期他们的工作将由数字化而发生变化或者重新混合。 公司都认为数字经济将给自己所在的欧亿·体育（中国）有限公司带来巨大的颠覆。 越来越多的企业，正在或已经用数字化实现商业目标 70% 到2020年，70%的服务市场被数字化相关服务占据。 数据来源：Ganter、麦肯锡、IDC、PWC、埃森哲、每日科学 数字化时代已经来临 企业价值重定位 互联网+ 价值定位 出租车、滴滴&快的、专车、UBER…… 跨界打劫 竞争态势 客户体验 客户粘度 客户忠诚度 客户关系 快速迭代 商业模式创新 数据资产 价值创造 事务到价值的变化 万物互联 生态创新 数字化倒逼企业重新思考 转型为 数字化企业 （互联网化/云化/社会化企业） 数字化经济时代的企业选择 机械欧亿·体育（中国）有限公司管理模式发生变化 从职能管理 从产品管理 从企业间交易性管理 从物质管理 从零和竞争 从实有资源管理 从简单的多元化经营 转向过程管理 转向顾客管理 转向关系性管理 转向信息管理 转向多赢竞争 转向虚拟资源管理 转向核心竞争力管理 管理 模式 02 04 01 03 05 机械企业基本使用了ERP软件，但应用还不深入，相当部分企业尚未实现集成化应用 部分机械企业使用CRM软件对营销过程进行管理 产品的信息技术含量有所增加，如产品中增加了在线智能诊断 机械企业设计管理上已经使用或者开始使用PLM/PDM 条码或者RFID等技术广泛应用到机械企业的物流管理或者过程追溯中 企业生产管理与过程控制自动化程度有所提高，部分企业开始推进数字化车间或无人车间 06 机械欧亿·体育（中国）有限公司管理数字化现状 机械制造业的数字化进程 功能自动化 越来越多的企业正完成信息集成化向制造过程优化、智能化及敏捷化发展。 以财务软件、CAD、CAPP等自动化系统应用为代表 以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPⅡ、CAPP/ MRPⅡ，CIMS系统集成制造应用为代表 以并行工程（CE）方法，ERP系统、精益制造思想的整体优化应用为代表 以物联网，上下游协同的供应链管理，以网络技术为基础的敏捷制造(AM)、虚拟制造(VM)等新的制造模式为代表 信息集成 过程优化、智能化 智能制造 机械企业数字化发展趋势 01 02 03 04 -PART 02- 机械欧亿·体育（中国）有限公司数字化规划 机械欧亿·体育（中国）有限公司管理数字化目标 强化基础管理，建立统一、共享的数据库，管理物料、物料清单（BOM）、工艺路线数据，整合和记录分散在各个职能部门的基本业务信息，充分挖掘信息资源； 从整体的角度进行流程优化，提升企业整体执行效率，即实现从销售到生产计划、库存、生产车间、采购、质量以及财务的业务协同管理； 加强对生产过程、计划过程和产品数据的集成管理，提高对多品种生产管理的能力，不断降低生产成本，缩短交货期，提高生产率，加强市场竞争力； 实现制造排程智能化，制造现场可视化，制造进度及时化，设备运行数字化 能够实时获得整个组织的关键信息，并按这些信息快速进行计划、组织管理和控制，有效地支持企业高层管理决策，支持企业做强，不断提高经济效益； 能够支持日常工作效率的提高，减轻员工负担，提高管理工作的质量和效率。 机械欧亿·体育（中国）有限公司数字化管理蓝图（一个平台、两层应用、三级应用） 业务管控+数字工厂 用友U8+：制造企业的数字化升级平台 一体化的营销服务管理 多渠道的B2C销售平台 商务级即时信息交流 随时随地移动应用 快速响应的生产制造 精益供应链协同管理 精细化的成本与费用管控 深度的数据挖掘与分析 可扩展的应用集成平台 互联网下的知识及协同管理 U8+机械欧亿·体育（中国）有限公司解决方案整体概述 图：用友U8+机械欧亿·体育（中国）有限公司解决方案—应用场景 用友U8+机械欧亿·体育（中国）有限公司解决方案可以帮助企业实现： 建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在制品，降低库存，提高资金周转率； 加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平； 加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高制造过程可靠性，质量、完成率表现； 用友U8 +机械欧亿·体育（中国）有限公司解决方案特点： 支持机械欧亿·体育（中国）有限公司所有关键业务流程，包括订单配置、条码管理、订单追溯、PDM接口、售后服务、工程变更，成本核算等； 支持按订单制造、按库存制造、按订单设计及大规模定制等多种制造方法，增强企业适应性制造和柔性制造能力； 支持企业互联网扩展、物联网应用 提供欧亿·体育（中国）有限公司最佳业务实践，打造信息化管控平台 用友机械欧亿·体育（中国）有限公司解决方案以U8+管理平台为核心，融合先进信息技术和中国企业创新管理模式，为成长型企业构建集精细管理、产业链协同与社交化运营为一体的商业经营管理平台，助力企业应势而变，赢得未来。现在，已经有超过4000家机械企业采用U8+机械欧亿·体育（中国）有限公司全面解决方案，包括外资企业（如东芝机械、瓦锡兰发动机、辛辛那提等）、合资企业、民营企业及军工企业。