电子科技大学 UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA 专业学位硕士学位论文 MASTER THESIS FOR PROFESSIONAL DEGREE 论文题目 H公司多项目管理的进度研究 专业学位类别 工商管理硕士 学 号 202072151419 徐二喜 作者姓名 指导教师 陈光宇 学 院 经济与管理学院 分类号 F27 密级 公开 UDC 注 1 学 位 论 文 H公司多项目管理的进度研究 （题名和副题名） 徐二喜 （作者姓名） 陈光宇 教授 指导教师 电子科技大学 成都 （姓名、职称、单位名称） 硕士 工商管理硕士 2023年 05月 30日 2023年 06月 申请学位级别 提交论文日期 专业学位类别 论文答辩日期 2023年 03月 29日 电子科技大学 学位授予单位和日期 答辩委员会主席 评阅人 注 1：注明《国际十进分类法 UDC》的类号。 Progress Study on Multi project Management of H Company A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Master of Business Administration Discipline 202072151419 Student ID Xu Erxi Author Chen Guangyu Supervisor School of Management and Economics School 摘要 摘要 随着中国推进碳达峰和碳中和，环保要求越来越严格，传统高耗能高污染欧亿·体育（中国）有限公司 也面临着节能环保改造的压力。对于环保企业及装备制造商来说，面对密集紧张的 施工、供货和安装，多项目管理已成为必然趋势。本文针对 H公司在中国市场面 临的多项目管理难题，通过实际调研、逐级访谈、实际项目操作和结果验证等方式， 制定相应的对策，以期更高效的管理。本文阐述了项目管理、多项目管理等相关理 论知识，并分析了该领域的国内外研究现状。针对多项目管理中的组织结构、管理 方法、资源冲突等问题进行了具体分析，找出 H公司项目多项目管理过程中存在 的问题并提出解决方案，为装备制造业公司产品集中交付提供进度管理的解决方 案，为公司管理人员决策提供实践性的理论支撑。 多项目全过程管理的核心在于资源配置和资源冲突管理，目前该领域的研究 成果相对成熟。然而，面对政策性红线导致的集中交付应用场景下，该领域的研究 仍有待完善。本文的研究成果可以弥补冲突管理在装备制造业公司在某个特殊原 因导致的大规模集中交付的应用场景，进一步完善集中交付多项目管理理论。 在 H公司集团战略的引导下，通过从职能框架、资源协调、工程设计、生产 制造、物流交付和现场服务等过程中的变革，H公司在近几年的数百个项目中取得 了显著的成果。然而，保姆式管理并不能满足客户对工期的急切要求，无法适应现 阶段 H公司在中国市场的需要。因此，本文的研究成果可以帮助 H公司建立完善 高效的多项目管理体系，使其能够更好的适应日益多变的市场环境。 关键词：多项目管理，关键链，进度管理，资源冲突 I ABSTRACT ABSTRACT With Chinas promotion of carbon neutrality and carbon peaking, environmental protection requirements are becoming more and more stringent, and traditional industries with high energy consumption and high pollution are also facing the pressure of energy- saving andenvironmental protectiontransformation. For environmentalprotection enterprises and equipment manufacturers, multi project management has become an inevitable trend in the face of intense construction, supply,