单位代码 10602 学 分 密 号2021060123 类号 D693.09 级 公开 硕士专业学位论文 C制造公司生产岗位人员配置优化研究 Research on the Optimization of Production Post Staffing in C Manufacturing Company 学 院：经济管理学院 学位类别：工商管理硕士 领 年 研 域：人力资源管理 级：2021级 究生：张坤 指导教师：阳向军 完成日期：2023年 6月 C制造公司生产岗位人员配置优化研究 研究生姓名：张坤 导师姓名：阳向军 学科：MBA 研究方向：人力资源管理 年级：2021 摘要 在人力资源管理中，最关键的问题就是如何对员工进行有效的分配，是否能够 对员工进行合理的分配，与公司的成功和失败有着密切的联系。因此，公司要想实 现可持续发展，就必须对员工进行合理的配置。如今，随着市场经济的发展，企业 之间的竞争不再只是一场资金和技术的竞争，而是一场人才的竞争。作为一种社会 资源，人力资源是一种非常重要的组成部分，它对企业的可持续发展起着至关重要 的作用。在中国，由于经济和社会的发展，企业的人力成本在上升，而传统的公司 已经失去了规模的优势。对企业员工的各个方面进行科学地开发和利用，从而提升 企业的总体工作效率，最大限度地发挥企业的人力资源所带来的效益。C生产公司， 是一个在金属模具欧亿·体育（中国）有限公司持续发展了 20年的公司。最近几年，C公司的生产规模迅速 扩张，在创新研究、专利技术方面也获得了丰富的结果。与此同时，由于受到了金 属配件产品消费不断升级的冲击，欧亿·体育（中国）有限公司竞争日趋激烈，生产也面对着严重的挑战。 本文以 C制造公司生产车间作为研究对象，基于人力资源配置理论、能位对应 理论、人岗匹配理论，运用文献研究、案例分析、问卷和访谈的研究方式，对 C制 造公司生产车间人力资源分配中出现的问题进行了分析，并对问题产生的原因进行 了剖析，以公司的具体状况为依据，给出了一些改善的建议。 本文主要研究结论如下：（1）通过分析 C制造公司生产车间人力资源配置存 在的问题，发现车间的岗位冗余现象普遍、生产岗位说明书流于形式化、岗位优化 未实现常态化、员工积极性差以及岗位晋升不明确。（2）导致 C制造公司生产车 间人力资源配置问题的原因是公司组织结构臃肿、未设立淘汰机制；缺乏专业的岗 位分析；人岗匹配未能有效执行，缺乏对岗位培训的重视；员工职业发展规划建设 滞后。（3）在人员配置优化目标中，要做到布局合理、规模适当和结构优化。（4） 在人员配置优化中，要注重生产组织结构扁平化、优化岗位层次；优化岗位说明书， 界定权责关系；优化人岗匹配机制与岗位序列，构建针对性强的培训体系；完善员 工竞聘机制，打通员工成长通道。 关键词：C制造公司；生产岗位；人员配置；优化 I Research on the Optimization of Production Post Staffing in C Manufacturing Company Graduate student: Kun Zhang Supervisor: Xiangjun Yang Major：MBA Research direction: Human Resource Management Grade:2021 Abstract In human resource management, the most critical problem is how to effectively allocate employees, whether can carry out reasonable allocation of employees, and the success and failure of the company is closely related. Therefore, if a company wants to achieve sustainable development, it must make a reasonable allocation of employees. Nowadays,withthedevelopment ofmarketeconomy,thecompetitionbetween enterprises is no longer just a competition of capital and technology, but a competition of t