关于待遇问题大家不要再问了，如果你是新人，应届毕业生，我只建议你放低自己的身段，但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者，我建议根据当地的消费水平以及公司条件，尽量给的多一点，当然，合理的绩效体系更重要一些。?? ?????????????????????????????????????????????? 工作职责以及绩效考核体系一、人员架构
说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。一般业务人员底薪在1500+2000，拥有提成机制，视本身运营情况而定，运营良好收入在4000-5000.运营较差2500-3000比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。网络推广人才因分类较多，当结合公司实情来制定，一般加入一些激励制度会好些，普通3000左右就可以了，高级人才直接享受提成或业绩考核比较好，真正的精英一般都在大公司任职或兼职，狮子大开口的直接以提成制度比较好，骗子很多！注意张口闭口就是seo的，10个里面6个混时间3个水平一般剩下1个务实的本身自己也不会要太高薪水。客服一般待遇在1700-2000，额外享受一些业务提成。一般不超过商品利润5%，另外需要考察其逃单率做出奖罚。开始，2000块找个有点经验的就可以了。采购、仓管等就要看公司库存规模以及该职位的工作量来定了，这里也不做详细的介绍了。??????????????????????????????????? 工作职责与绩效制度设计/企划职位：首席设计? M-1岗位职责：1、 负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2、 负责对设计部门新进员工培训，协调设计工作上的问题，充分调动设计团队的工作激情；???????????? 3、 能独立做出概念设计方案、 建立设计部设计规划文档及部门工作过程中的各种规定；4、 考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；5、 管理设计部门，领导设计团队，完善激励考核制度；任职资格：1、 美术设计类、广告学及相关专业，专科及以上学历；2、 有五年以上从事设计经验，三年以上中高级设计师经验，具有较好的色彩、造型感觉；3、 较强的设计管理能力和沟通能力，熟练掌握平面设计的各种技能，对设计有一定的创意及深度的理解4、 对文案及策略有较强理解力，作品富有创意，色彩把握及整体构成有良好运用能力；5、 具有一定的组织能力和团队合作精神；6、 具有优秀的沟通技巧和人际交往能力。绩效指标：每个月一个整体版面设计，并根据需求决定是否更换或完善目前版面；??????????????? 10分根据市场部计划，其他部门需求，分解本月工作并督促设计团队按时完成工作；??????? 40分根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新；???? 20分每月定期对设计以及其他员工进行一些专题培训，增强美工技术水平以及加强交流；???? 10分对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划；???????????????????????????????????? 10分负责美工部门同事的绩效考核以及其他一些工作。?????????????????????????????????? 10分 薪资标准：实际收入=基本工资4000+全勤奖金400+绩效奖金800+补贴300+特殊奖励若干。全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效? 60分以下? 无奖金。连续3个月绩效分未满60分，公司保留劝退、辞退权利职位：基础美工? M-2岗位职责 1、负责公司网站的设计、改版、更新； 2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作； 3、对公司的宣传产品进行美工设计； 4、配合市场计划以及主美安排进行其他相关工作； 5、其他与美术设计相关的工作。 任职资格 1、美术、平面设计相关专业，中专及以上学历； 2、一年以上网页设计及平面设计工作经验；