文本描述
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考
核
办
法
服装厂员工绩效考核办法
第一章:总则第一条 ?为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第二章:适用范围? ?第二条 ?本办法适用于公司全体员工。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第三章:考核原则? ?第三条 ?坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。? ?第四条 ?坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。? ?第五条 ?坚持责、权、利三者相结合的原则。? ?第六条 ?坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章:考核目的第七条 ?考核目的:?1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章:考核领导机构第八条 ?公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。? ?第九条 ?公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。? ? ? ? ? ? ? ?第六章:考核分类? ?第十条 ?员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。? ?第十一条 ?经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。? ?第十二条 ?专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履欧亿·体育(中国)有限公司务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。? ?第十三条 ?普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)
怎么建立员工绩效考核档案?
由人力资源部门制定考核制度包括原则、措施、指标、方法等2、由总经理办公室审议3、通过后由人力资源部下达考核通知4、各职能部门根据通知精神,填写考核表,进行内部审核5、由人力资源部审查核实后,汇总当期考核结果,制定报告6、由总经理办公室审核后,经过总经理签批7、最后由人力资源部执行奖励,并进行档案记录
员工绩效考核中的评语如何写
员工绩效考核办法:
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制定本办法: 第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理,各部门和直属单位具体实施。 第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面),考核评分、评语对不同的人应有差别,即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。 第三条 年度考核分年中考核,年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效,发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条 绩效考核的工作原则: 4.1考核结果与员工本人见面。 4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 4.3考核结果员工应签名,有意见可表述,无签名考核结果同样有效 第五条 考核因素为_类: 各项考核因素及定义(略) 各考核要素的定义是明确的、统一的,在考核时,均应以统一的定义作为评价标准,进行相同尺度的评价。 设计考核标准时,一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细 分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。 第六条 考核采用评分与评语相结合的方式进行: 6.1各类考核因素均分为A、B、C、D、E五等级 6.2权重 6.3考核在逐项考核计分后由主管写出