衿 奥 山 影 视 公 司20XX-20XX 年 激 励 方 案 及 绩 效 方 案 蒇一 、 目 的 羃依 据 奥 山 影 视 公 司 年 度 经 营 计 划 责 任 书 各 项 经 营 指 标 的 要 求， 充 分 考 虑 新 兴 业 务 的 市 场 拓 展 难度 及 市 场 竞 争 格 局 ，设 定 影 视 公 司 激 励 方 案 与 年 度 绩 效 方 案 ， 适 用 于 20XX-20XX 年1 月 31 日 ， 同 时 考 虑 影 视 公 司 团 队 的 整体 利 益 及 投 资 方 利 益 ， 采用 共 同 承 担 风险 及 共 享 利 益 ， 通 过 绩效 考 核 办 法 ， 保 障 影 视 公 司 的 长 足 发 展 与 未来 的 上 市 接 轨 。 膁二 、 影 视 公 司 架 构 设 置 芇初期 编制： 1+6=7 名 ， 其 中 财务 人 员 由资 产 公 司 财务 兼 任 膆三 、 激 励 羂 1、 激 励 原 则 ： 年 度 利 润 1000 万， 年 度 营 收 7000 万 为 底线 ； 薂 2、 公 司 鼓 励 团 队 参 与 影 视 剧 共 同 投 入， 将 产 生 以 下 情 况 ： A 影 视 团 队 不参 与 影 视 剧 个 人 或 团 队 投 入 ， 则 全 部 由公 司 投 入 ， 聿 羅投资 总 额 累 计 不 超 过 1700 万 元 人 民 币 ， 年 度 费 用 （ 管 理 费 肂用 +财 务费 用 ） 全 部 由 公 司 承 担 ， 按 总 营 收 的 8%计 算， 集 团 羃财务中 心 需 审 批 月 度 费 用 预 算及 实 际 发 生 ， 确 保 年 度 营 收 8% 蒇不 被 突 破 ； 肈 B 影 视 团 队 参 与 影 视 剧个 人 或 团 队 投 入 ， 团 队 投 入 比 例 底 线 为 膂 20%， 最 高50%， 集 团 投入 总 额 累 计 不 超 过 1700 万 元 人 民 肀 币 ；则 费 用 分 摊原 则 （ 管 理 费 用 +财务费 用 ）原 则 上 采 用 双 方 腿 累 计 投入 百 分 比 相 同 比 例分 摊； 管 理 费 用 按 年 度 总 营 收的 螇 计 算，（ 指实 际 发 生 额 ， 含影 视 基 金 产生 的 收 入 总 和的 节同 时 小 于 利 润 60%为 基 础 ） ； 8%、 8%， 蒁 3、 利 益 共 享 原 则 ： （ 团 队 不 投 入 或 投 入 ） 袀 A 团 队 不 投 入 ， 则 利 润 分 享 为 ： 公司 ： 团队 =9： 1； 薆 B 团 队 投 入， 在 团 队 投 入 的 比 例 基 础 上 增 加 15%利 润 分 配 给 团 莂队 ；（例 如 ： 团 队 投 入 比 为 35%， 年 度 利 润 结 算 后 ， 分 配 给 团 袁队 利 润 总 比 例 为 ： 35%+15%=50% ）。 莈 4、 如 达 到 2 亿 票 房收 入 或 央 视 一 套 黄 金 时 间 段 电 视 剧 播 映 ， 则 莄给予 单 项 奖 励 ， 电 影 或 电 视 剧 产 生 投 资 盈 利 ， 则 奖 励 20 万 元 蒂 / 部 ， 如 产 生 亏损 ， 则 奖 励 10 万 元 / 部 ， 同 时 亏 损 额 不 得 超 节过 200 万元 人 民币 ， 将 根 据 主 要 贡 献 者 与 次 要 贡 献 者 进 行 奖 肀 金 分 配 ， 具 体 分 配 采 取 一 事 一 议 制 ； 莇 5、 根 据 影 视 获 奖 级 别 认 定 ， 给 予