秦皇岛华瀛磷酸有限公司 薪酬管理暂行办法
中华财务会计咨询有限公司 2008年5月 目 录 第一章 总则 第二章 岗位绩效工资制 第三章 业绩提成制 第四章 附则 1 第一章 总则 第一条 薪酬管理目的 为建立科学合理的分配体系，形成业绩驱动、市场导向的薪酬激励机制，提升人才竞争力，推进公司战略实施，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于华瀛磷酸有限公司全体员工（高管除外）。 第三条 薪酬分配原则 （一）经济性原则：收入分配与公司经济效益相适应，人工成本总额增长不高于公司经济效益增长，员工收入增长不高于劳动生产率增长，保障整体利益，实现可持续发展； （二）激励性原则：通过绩效考评，使员工收入与公司、部门、岗位业绩紧密结合，激发员工积极性；通过调整薪酬结构，加大对关键岗位人员的激励作用； （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，通过岗位价值评估确定岗位薪酬水平，实现权责利对等；通过建立薪酬晋升通道，给有成绩、有能力的员工提供公平的发展机会； （四）竞争性原则：兼顾市场薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 第四条 薪酬分类 根据不同用工情况，员工薪酬类别包括岗位绩效工资制和业绩提成制。其中，副产品销售人员适用业绩提成制，其他员工适用岗位绩效工资制。 第二章 岗位绩效工资制 第五条 薪酬水平与总额的确定 （一）薪酬水平通过薪点体现，薪点表内包含10个薪等，每个薪等分为15档，每位员工的薪点由其职位等级和工作绩效共同确定；其中职位等级决定薪等，工作绩效决定薪档。 （二）薪点无单位，将薪点赋予货币价值（薪点值），即得到员工年度目标薪酬。 （三）薪酬实行总额控制。年初依据历史薪酬水平、经营业绩预算和人员编制等因素设定薪酬总额，年末结合年度经营效益确定实际薪酬发放总额。 第六条 薪酬构成 员工薪酬＝岗位工资＋绩效工资＋福利＋各项津贴补助 岗位工资：根据工作岗位设定的工资，不同岗位责任大小不同，工作难易程度不同，岗位工资水平不同。 绩效工资：根据员工工作业绩，以考核成绩为依据确定绩效工资水平，包括季度绩效工资和年终绩效工资。 福利：包括社会福利和企业福利。 各项津贴补助：主要是指根据国家规定向特殊工种员工发放的津贴费用，针对特殊情况对员工发放的其他补助。 第七条 岗位工资的确定和发放 员工月度岗位工资＝员工年度目标薪酬×岗位工资比重×1/1 其中，岗位工资比重根据员工职级确定，一般员工岗位工资比重较高，中层管理者岗位工资比重较低，具体比重参考表一。 表一：不同职级岗位工资比重 员工职级 中层管理者 工程师 班长 一般员工 岗位工资比重 50% 60% 60% 65% 员工月度岗位工资与月度考核相挂钩，于每月10日前发放当月岗位工资，遇节假日顺延。 岗位工资实际发放额＝（员工月度岗位工资－缺勤扣减工资）×员工月度考核成绩 其中，缺勤扣减工资参照《考勤管理办法》相关规定。 第八条 绩效工资的确定和发放 员工绩效工资分为季度绩效工资和年终绩效工资，其中每个季度绩效工资占年度绩效工资的1/5，年终绩效工资占年度绩效工资的1/5。即： 员工季度标准绩效工资＝员工年度目标薪酬×绩效工资比重×1/ 员工年终标准绩效工资＝员工年度目标薪酬×绩效工资比重×1/ 其中，绩效工资比重根据员工职级确定，一般员工绩效工资比重较低，中高层管理者绩效工资比重较高，具体参考表二。 表二：不同职级绩效工资比重 员工职级 中层管理者 工程师 班长 一般员工 绩效工资比重 50% 40% 40% 35% （一）利润中心、物流管理部绩效工资的发放 利润中心和物流管理部的季度绩效工资为预发绩效工资，考核年度结束后，公司将根据业绩达成情况重新核定应发年度绩效工资额度，结合季度绩效工资发放情况，最终确定年终绩效额度。 1、季度绩效工资的发放 季度绩效工资与员工季度考核相挂钩，于每季度结束后10天内发放，遇节假日顺延。 员工季度绩效工资＝员工季度标准绩效工资×该员工季度考核结果 2、年终绩效工资的发放 员工年