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公司管理制度适用于初创公司DOC

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欧亿·体育(中国)有限公司大小:22KB(压缩后)
文档格式:DOC(10页)
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/7/3(发布于福建)

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文本描述
目 录 第一章:总则 第二章:公司的组织架构 1、组织架构图 2、相关人员岗位职责及权利说明 第三章:人力资源管理制度 应聘手续 个人欧亿·体育(中国)有限公司 资信考察 试用期 培训及教育 制服,证件及其它领用物品 定岗 晋职 解聘及离职 交接程序 员工福利 荣辱档案 第四章:日常管理制度 作息时间 考勤、查岗 请假 早晚会 调度 电话 会议 宿舍 第五章:行为准则和礼仪规范 仪表仪容 工作纪律 处事礼仪 第六章:顾客欧亿·体育(中国)有限公司管理制度 新顾客欧亿·体育(中国)有限公司 老顾客欧亿·体育(中国)有限公司 第七章:会务管理制度 会务的概念 会务组织 会务纪律 第八章:财务管理制度 1、货物 2、回款 3、赠品 4、报销 5、费用申请 6、工资及奖金的发放 7、价格管理 第一章. 总则 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握,并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 1、公司架构图 总经理 财务部 销售部 市场部 人力资源 售后部 开发部 服务点 说明:文员兼主持。文员的工作归属于总经理,主持的工作隶属于市场部。 医学专家。隶属于总经理。 2、岗位职责(另见内容) 第三章. 人力资源管理制度 应聘手续 所有应聘者均应填写《长沙金汉方应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明欧亿·体育(中国)有限公司,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张. 个人欧亿·体育(中国)有限公司 个人欧亿·体育(中国)有限公司需填写完整,且无误,本人需对欧亿·体育(中国)有限公司的真实性负责,一旦发现欧亿·体育(中国)有限公司虚假且情节严重着予以辞退,其主要包括:姓名,身份证号(身份证真假性),家庭原地址,隐瞒身体有传染性或严重性疾病,原工作单位名称以及离职原因,家庭成员以及电话,地址。 资信考察 根据员工的欧亿·体育(中国)有限公司情况,人事部将适当的对员工的资信进行调查,主要包括:上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性、一个月以内办好健康证 试用期 A、新进员工试用期1个月. (员工未满15天自动离职者将不计工资,7天内公司劝退者将不计工资) B、试用期内,公司将对员工的工作态度(学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品),工作能力(接受培训能力、业务素质的理解能力)及工作绩效(收集客源、跟踪顾客、相关应聘业务项目的表现)等进行考核(见《新员工考核表》),考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将予以辞退或不计薪酬再学习. C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人力资源部批准后可予提前转为正式员工. D、试用期期的员工自己解决住宿问题。 5、培训,教育 新进员工都必须接受3个工作日的系统培训,公司根据人数的多少开展封闭式训练,如果个别员工则由指定的老员工或负责人一带一培训,新进员工在7天内接受人力资源的初步考核。培训的主要课题有: A、公司的创业及发展 B、产品的荣誉、成分、使用方法、功能、价格、 C、2008年全年工作规划 D、公司的业务流程 E、简要的医学常识,量血压,35项的使用和讲解,营销工具的使用 F、各项管理制度的学习 G、简要的疑问解答 H、发单技巧、体验式迎接顾客技巧、 I、个人职业规划 6、制服,证件及其它领用物品 A、公司给正式的员工发放统一制服,公司标徽,员工证,员工手册。(《新进员工物品领取表》)除员工服装外,其他的物品遗失每项50元的补办费用或扣款费用。 B、员工服装的说明: 和员工签订员工服装协议.以及员工着装规定。 7、定岗 A、定岗时间:1-3个月试用期过后,根据员工的培训情况和综合素质和能力定岗。 B、定岗的原则:最高部长级别的定岗先从副职开始定岗。 C、定岗和工资级别挂钩。 8、晋职 A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩,能力,品行,学识佳的员工将予以升职. B、晋职头1个月为试升期,试升期内薪资不予

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