202*年第四季度安全生产工作总结及 202*年第一季度安全生产计划 202*年第四季度，集团公司以保障完成年度安全生产目标为重点，开展了应急预案修订、施工专项治理、特种作业管理、火灾防控、出租房专项治理、防寒抗冻专项工作等多个专项活动，全面推进隐患排查治理、现场风险管控，夯实各项安全生产基础工作，完成各项安全生产指标，安全生产形势整体平稳。现将202*年第四季度主要安全生产完成情况汇报如下： 一、202*年第四季度各项指标完成情况 第四季度总体安全生产形势平稳，未发生生产安全责任事故，各项指标控制情况良好。主要指标如下： 因工重伤以上人身伤害事故为零，责任性停水事故为零，职业病病例为零，特种作业人员持证上岗率100%，新员工“三级教育”率100%，安全宣传教育覆盖面100%，特种设备检测及合格率100%。 二、安全生产主要工作完成情况 （一）开展应急预案修订工作。根据安全生产相关技术规范的更新、变更，部分单位、部门的职能调整，生产工艺及现场环境的变化，集团公司及时组织对《安全生产综合应急预案》、《制水生产供电线路事故专项应急预案》、《水质安全事故（件）专项应急预案》等21个专项应急预案、各基层单位126个现场处置方案进行增减和修订，进一步完善应急预案基本要素、健全组织体系、优化应急处置程序、完善应急装备和物资台账，提高应急保障能力，确保应急处置体系的有效性和符合性。 （二）完成202*年度安全管理标准化示范班组创建。根据市安全生产协会和集团公司年度工作计划，11月初，集团公司组织对18个单位申报的20个班组安全管理阶段成果进行考评。其中六水厂维修班、七水厂维修班、北城所检漏稽查班、瑶海所管线五班、物资公司1号库保管班、巢湖三水厂机电维修班等6个班组脱颖而出，通过统一辅导，班组安全标准化管理得到进一步完善提升；11月26日，市安全生产协会组织专家对6个班组进行考评，最终集团公司六水厂维修班、瑶海所管线五班、物资公司1号库保管班获得202*年度安全管理标准化示范班组称号。 （三）开展冬季防寒抗冻安全生产保障工作。在总结2017年防寒抗冻工作基础上组织修订了《防寒抗冻应急预案》，于11月15日发布实施。各单位、部门按照预案要求做好各项保障工作。一是水厂排查了各类工艺管道和设备设施，落实了保暖措施；二是各区供水所排查了各类老旧小区的水表箱、裸露管道、供水附属设施及测压点等供水设施，加装更新了保温措施。对系统梳理出的老旧小区、低入住率小区、朝北通透式住宅小区制定了各类防护措施和应对方案，正在有力推进；三是物资公司依据需求完成5.18万只水表采购备用和2.18万张保温板、4.31万根保温管采购发放，同时为各水厂备足各类净水原材料和各类防寒抗冻应急物资；四是供水抢修（服务）中心、热线、三欣公司等应急联动单位、部门做好险情预判，在人、机、料、法、环等方面做好充分应急准备；五是党群工作部（宣传部）、各区供水所、营销公司运用多种渠道积极做好居民低温天气用水知识宣传。集团公司组织安保部、生产技术部对相关单位防寒抗冻准备工作进行督查。 （四）开展安全目标考核，持续改进安全管理水平。11月30日至12月24日，集团公司组织安保部、生产技术部、水质管控部、工程部、重点办等部门对各单位、部门开展了年度安全生产目标考核，通过对安全生产现场考核，各单位、部门202*年度安全生产目标全部完成，其中五水厂、六水厂、董铺水源厂、北城所、水质检测中心等单位各项安全生产基础工作比较扎实，安全基础欧亿·体育（中国）有限公司齐全、对应；三欣公司安全管理水平显著提升。与2017年安全生产工作相比，各单位、部门的安全生产主体责任、安全生产意识进一步加强，安全生产管理水平也进一步提升。但在考核过程中也发现了一些共性问题，体现在：1、部分单位、部门未能按要求制定全员岗位责任制，未实现岗位全覆盖；安全生产目标下达分解与实际符合性较差，可操作性不强，不能实现考核的闭环管理；安全、反恐、消防目标责任书未能按照要求签订到岗位，未实现全覆盖；2、部分安全生产规章制度、操作规程、应急预案可操作性不强，已过时效；3、风险点识别不全，从主要负责人、管理人员到岗位人员对风险点的掌握、了解不到位，风险防控措施教育不到位；4、危险作业在审批手续方面存在不规范、不到位情况；5、相关方管理信息台账动态更新不及时，安全管理协议内容欧亿·体育（中国）有限公司与实际情况存在脱节现象；6、部分单位教育培训和应急演练成效不高，演练流于形式；7、施工安全技术交底教育培训不到位、设备设施安全状态检查不到位，深层次反应监理单位、施工单位安全管理职责未能履行到位；8、集团公司布置开展的部分安全生产及管理活动不能有效完成。 （五）密集开展各类安全生产专项活动。 1.开展今冬明春火灾专项治理。针对第四季度天气干燥，火灾易发情况，集团公司组织对易燃易爆场所、出租房、合用