人力资源盘点 人力资源 2016.12.12  为啥要做人才盘点 发奖金 调薪/职位调整 人才盘点 筛选不胜任/干掉  人力资源要解决的核心问题 价值创造 价值评价 价值分配 ?业绩产出与岗位对接 ?专业贡献评价 ?底薪与岗位等级匹配 ?员工分类分层 ?设计针对牛人的特别激励方式 ?提升高业绩人员的工作动力 ?全员奖励与公司业绩挂钩 ?核心员工薪酬要有竞争力 ?岗位关键职责设计 ?岗位存在价值分析 ?岗位关键任务设计 ?激励要素分析 ?设计薪酬要素 ?设计各类岗位薪酬结构  人才盘点的五个维度 业绩评价 工作态度 人格匹配 1 2 3 4 5 专业能力 价值观  评估专业能力 ? 建立评审小组 ? 员工评审宣导 ? 知识认证/考试 ? 行为认证评审 ? 确定员工等级 ? 制定个人提升改进计划 ? 设计个人职业目标 ? 薪酬等级与评审挂钩 ? 根据标准规划课程 ? 构建职业学习路径图 ? 定义专业等级 ? 设计等级条件 ? 行为标准开发 ? 知识标准开发 ? 胜任素质/能力标准开发 ? 标准发布 ? 明确职务序列 ? 设计职业发展通道 ? 明确职务等级 ? 细化职务等级 ? 建立专业序列表