联通华盛营业厅人员薪酬管理办法 一、目的 结合公司薪酬管理制度及目前零售业务开展实际情况，本办法 根据《联通华盛河南营业厅人员薪酬管理办法(暂行)》进行修订。 二、原则 本着薪酬市场化原则，员工收入应当与公司整体效益和劳动生 产率挂钩，保证公司的可持续发展，同时参照对比联通公司营业厅、 联通华盛促销员以及其它手机卖场的薪酬情况，保持一定欧亿·体育（中国）有限公司内竞 争力，确保稳定发展。根据员工个人的能力和实际业绩，适当拉开 员工收入差距。 一、试用范围 本办法适用于联通华盛营业厅所有人员。 二、人员岗位序列设置 (一)营业厅店长：负责单厅的管理工作； (二)营销支撑序列：负责协助店长的管理工作及其他具体工作， 人员包含值班长、账务及库管。 (三)营销序列：负责单厅销售任务的达成及其他应负责工作, 人员包含销售人员及受理人员。 三、薪酬结构 (一)营业厅人员工薪酬由岗位工资、绩效工资、福利三部分组 成。 (二)实发基本工资=岗位工资*所在城市的岗位工资城市系数； 城市系数依据销售部总部文件制定，详见附件《联通华盛营  业厅人员岗位工资城市系数》。 (三)岗位工资、绩效工资均为月度发放。 (四)福利包括：交通补贴、通讯补贴，月度发放。 (五)按当地标准缴纳社保。 四、薪酬标准 （一）岗位工资 1.店长岗位工资： 级别 岗位工资 2000 D-A级 D-B级 D-C级 1800 1600 2.营销支撑序列岗位工资： 级别 岗位工资 Z-A级 Z-B级 Z-C级 Z-D级 1600 1400 1200 1100 3.受理人员岗位工资： 级别 岗位工资 1500 人员占比上限 不高于5% 不高于20% 不高于30% 不限定 备注 S-A级 S-B级 S-C级 S-D级 不足1人,不设置 不足1人,不设置 不足1人,不设置 1300 1200 1100 不低于10% 不足1人,四舍五入取 S-E级 800 整 2.1 S-E级营业员为留岗试用人员，指自然季度内月均达成 小于最低任务量的人员，不含试用期人员； 2.2人员占比为受理人员在当地分公司的比例。 4.销售人员岗位工资： 各类营业厅销售人员级别任务量(3G用户发展) 级别 岗位工资 S类 营业厅 110 A类 营业厅 100 B类 营业厅 90 C类 营业厅 80 D类 营业厅 70 X-S级 2100  X-A级 X-B级 X-C级 X-D级 X-E级 1800 1500 1300 1100 800 100 90 80 70 70 90 80 70 60 60 80 70 60 50 50 70 60 50 40 40 60 50 40 30 30 注：X-E级为留岗试用人员，指销售人员在自然季度内月均销 售量未达到最低任务量的销售人员，不含试用期人员。 （二）绩效工资： 1.店长绩效工资=岗位工资*当月KPI得分/100*门店系数 注：店长KPI核算办法见附件2; 地市分公司对营业厅店长的考核指标选取，可根据业绩优先的 原则，自行制定考核办法，报省公司零售部备案。 2.营销支撑岗绩效工资=所在厅当月绩效积分均值*门店系数, 具体核算办法见《绩效积分标准》； 3.销售人员及受理人员绩效工资：按照绩效积分标准核算， 具体核算办法见《绩效积分标准》； 4.营业厅店长及值班长、账务人员对应营业厅系数为： 类型 店长系数 值班长系数 账务系数 S类 A类 B类 C类 D类 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 1.4 1.3 1.2 1.1 1.0 详见《营业厅分级管理办法》。 （三）福利： 3.1 交通补贴：店长及营业厅账务为100元/月，其他人员 为50元/月； 3.2 通讯补贴：店长及营业厅账务为200元/月，其他人员 为100元/月。  五、补充说明 (一) 试用期人员薪酬： 新入职人员试用期为两个月，试用期为日薪，店长90 元/天，值班长、账务人员为60元/天，营业员（含库管） 为50元/天,试用期满且考核合格后予以转正，转正后月收 入=岗位工资+绩效工资+福利； (二) 新转正或新任命人员定级办法： 1.店长：新转正或新任命店长为D-C级； 2.值班长：新转正或新任命值班长为Z-B级； 3.账务：新转正或新任命账务为Z-C级； 4.库管：新入职或新任命库管人员为Z-D级； 5.新转正销售人员为X-D级，新转正受理人员为S-D级； 6.特殊情况需地市分公司报省公司零售部申请。 附件1：联通华盛营业厅人员岗位工资城市系数 附件2：营业厅店长绩效考核细则 附件3：营业厅虚拟利润核算模型