绩效量化考核与薪酬体系设计全案
第1章 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 1.1 企业战略目标量化考核 1.1.2 企业战略目标量化 1.1.3 战略目标量化考核 1.2 企业经营目标量化考核 1.2.2 企业经营目标量化 1.2.3 经营目标量化考核 第2章 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 2.1 企业生产业务量化考核 2.1.3 企业生产目标的量化考核 2.1.4 车间生产目标量化考核 2.1.5 班组生产目标量化考核 2.2 企业销售业务量化考核 2.2.3 企业销售目标的量化考核 2.3 企业研发业务量化考核 2.3.3 企业研发目标的量化考核 2.4 企业业务总监量化考核 2.4.1 生产总监量化考核 2.4.2 销售总监量化考核 2.4.3 研发总监量化考核 2.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计 2.5.1 基于生产目标达成的薪酬体系设计 2.5.2 基于销售目标达成的薪酬体系设计 第3章 生产人员量化考核与薪酬体系设计 3.1 生产部量化分析与量化考核 3.1.1 生产部量化管理分析 3.1.2 生产部量化指标设计 3.2 设备部量化分析与量化考核 3.2.1 设备部量化管理分析 3.2.2 设备部量化指标设计 3.3 质量部量化分析与量化考核 3.3.1 质量部量化管理分析 3.3.2 质量部量化指标设计 3.4 工艺部量化分析与量化考核 3.4.1 工艺部量化管理分析 3.4.2 工艺部量化指标设计 3.5 生产部各岗位目标量化与考核 3.5.1 生产部经理目标量化与考核