科技研发人员薪酬体系设计方案 为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。 1、适用范围 （1）本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励； （2）本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。 2、职责权限 （1）研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配； （2）技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论； （3）总工负责对研发项目完成作最后评定； 3、研发人员薪酬构成 产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分）、研发项目工资两部分组成。岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认的。研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。研发部非直接参与产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。 4、岗位基本工资及业绩考核 （1）产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四大类。每一类设四个级别，各级别中一级为最高。参照公司《月薪人员薪资结构标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下： （2）产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。 （3）参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门的技术支持工作、技术改造等。 （4）对于研发部非直接参与产品项目研发的人员，由研发部门负责人每月对其进行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。 5、项目工资及考核方式 （1）项目工资是指根据单个研发项目的研发工资标准，实施研发过程并经公司考核后，分配给项目组研发人员的不定期工资。 （2）项目工资的确定。依据项目的具体类别及内容、技术复杂程度、项目开发的时限要求等综合因素。见下表《研发项目类别及对应的项目工资分类》 项目类 别 项目内容 项目完成周期 项目工资标准 A A 高技术含量（含高端定位）的科研 项目等。 6 个月-1 年 1000-200 A 于现有结构完成不一致的需单独设 计的新外观、新结构的科研项目 6 个月-8 个月 1000-150 A 全新开发的填补公司空白的新结 构，可推广使用于同类产品、性能和可操作性优于老结构，具有明显 的市场或价格优势 6 个月-8 个月 1000-150 B B 常规科研项目，常规结构和内部零 件，全新开发新机型 4 个月 1000-120 B 全新外观的各类科研项目，具有明 显的优越性和优良的装配性能 4 个月 1000-120 B 旧机型翻新，产品升级，需改变外形或外形不变内部结构及配置升 级，需修改或新开模具的 2 个月 800-100 C C 与公司现有产品功能和外观基本一 致，内部零件共同，仅改变正面造型的 1 个月 500-80 C 公司现有产品的二次改造，以优化 结构，降低成本，提高生产效率和扩大市场为目的 2 个月 500-80 C 科研项目改造需增加结构，新零件。 增开新模具的，以及同类性质的功 2 个月 500-80 能转变的产品开发。 备注： 1、研发部接受产品策划立项（任务书）后，即成立项目组，下达开发任务； 鉴于业务发展考虑，对于上表中没有规定的项目，由研发部负责人按照项目的实际情况参照上表中近似的类别进行予以评定；下达开发任务时，任务书上至少应包含项目组成员、项目负责人、完成时间、项目工资上限，并报总经理批准有效。本规定亦适应于立项的技术改造。 2、项目完成时间：一般指项目立项到中批量生产完成的时间段，上表给定的时间段仅供参考，具体完成时间按产品立项书中标明的时间要求进行考核。 3、若遇项目完成时间节点调整，必须由项目组提出，研发部经理审核，报总 经理批准有效。 4、属于外观更改项目，不作小批试产，以“样机评审后文件欧亿·体育（中国）有限公司输出”作为节点。 6、项目工资分配原则 （1）项目负责人的项目工资不超过整个项目工资总额的 70%。原则上每个项目由一名负责人和 1-2 名辅助人员（兼职）组成项目组，可兼职参与项目开发；项目工资累计计发。 （2）在自然年度内，按研发部所有依本制度规定获奖总额的 10%专门用于奖励研发部负责人。 7、项目考核 （1）项目考核从完成项目的项目质量、项目完成时间及项目成本三方面综合得分考虑。中批试产正式所需要文件欧亿·体育（中国）有限公司输入完全结束为项目完成的节点，再提报技术管理部验收开发项目。 （2）产品项目开