精益六西格玛项目陈述模板项目名称： 项目负责人： 开始日期： 结束日期： 自我介绍 项目汇报人： 入司年月： 担 任 职 务： 所 在 公 司： 办 公 电 话： 电子邮件： 个 人 照 片 PPT项目模板使用说明 该模板主要用于精益六西格玛（简称LSS）绿带/黑带项目； 该模板较适合于技术类的LSS项目，但对于具体细节方面，项目负责人应及时与辅导老师或者本企业的黑带沟通并灵活使用，切忌生搬硬套； 对于管理类的LSS项目，可以参考使用该模板，同时根据实际情况与辅导老师或者本企业的黑带沟通，并灵活使用； 请仔细阅读蓝色标注的说明，如果有疑问，请及时SBTI项目经理（贺 鹏15811168306/ mikehe@sbtionline）联系，确保理解并使用好该模板。 立项阶段关键确认点自检表 绿带/黑带自检状态 项目名称_企业名称_项目负责人 项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明） 项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX 改进前的数据图或者图片 （必要时增加文字说明） 改进后的数据图或者图片 （必要时增加文字说明） 关键措施1: 改善前状态： 改善后状态： 关键措施2: 改善前状态： 改善后状态 关键措施3: 改善前状态： 改善后状态 绿带（或黑带）项目摘要 改进前状况 改进后状况 关键措施 定义阶段(Define Phase) 目的 定义问题 定义阶段 Define Phase 项目选择 确定关键输出变量 界定项目范围 战略声音/客户声音/流程声音 客户访谈及调查表 价值流图，柏拉图，时间序列图 SIPOC 价值流图 价值分析 SIPOC 价值流图 项目选题理由 项目指标及其定义 项目目标 项目团队 项目立项书 工具 步骤 项目输出 成立项目团队 项目管理 变革管理 完成项目立项书 项目立项书 1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音)  或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音 D1 项目背景 注意事项： 选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有关。需要都阐述一下 对项目选题理由做一些定性描述， 在下一页中进一步做定量描述。 3.VOC需要表达内部和外部客户的声音 2.问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同欧亿·体育（中国）有限公司进行标杆比较知道的？还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值 展示）。 D2 问题陈述 应客观说明，非主观猜测 输入 Input 供应商 Supplier 输出 Output 过程 Process 客户 Customer D4 项目范围 - SIPOC 项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。（可参见下一页） 都应该是可以量化的指标 项目关注的流程起点和终点及重要流程。 通常是相关流程的人员，设备，测量仪器，作业方法，原材料等。 在定义阶段，SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process)，以及要解决的问题(Output) 以及解决问题时要关注的方面（Input） Y是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？ Y1? 技术定义？ Y2? Y3? Y’（关联指标） Y的定义 如何定义”Y”？ 日常测量频率？ 项目是否成功的评价频率是多久一次。 D5 Y 和缺陷定义 1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关的计算公式（必要时），如何测量需要表达，测量频率及评价频率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪些？ 基线 目标 极限目标 基线数据来源: XXXX年XX月~XX月； XX报表 目标及极限目标设定理由： D6 目标陈述 1.需要表达选择目标及极限目标的设定理由? 2.基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据。 直接财务收益 无形财务收益 项目结束后一年的预计财务收 益XXXX元 三年的预计财务收益XXXX元 D7 财务收益预估 需要注明公式，以及基础数据，计算过程最好以表格展示。 无形财务收益应该与本项目有关。 描述应该具体，是本项目暂时无法用金钱衡量的 收益 绿带姓名： 非绿带姓名： 绿带姓名： 绿带姓名： 非绿带姓名： 项目组长： 每周投入时间： 倡导者： 顾问： 支持者： 任务1 任务2 任务3 每周投入时间: 任务1 任务2 任务3 每周投入时间: 任务1 任务2 任务3 每周投入时间: 任务1 任务2 任务3 每周投入时间: 任务1 任务2 任务3 每周投入时间: D8 团队成员